家装企业erp管理系统

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　　　在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

　　装饰管理 erp系统目前我国市场有很多，软件水平都参差不齐，一款优秀的装饰管理erp系统，应该适应每一家公司不同的业务环境，以及业务流程来进行对症下药的系统整改措施。

　　这方面行业内做的比较好的是泛普，软件流程完善，细节到位。

　　一、多数装饰企业面临的管理问题：

　　1. 管理上执行力弱。

　　2. 签单周期长，易跑单。

　　3.工程项目管理不细致，不规范。

　　4. 业务员，设计师接私单现象频发。

　　5. 材料采购及材料使用管理漏洞多，以次充好，私吞施材料款。

　　6. 员工私自修改预算EXCEL表格内容，导致企业负盈利。

　　二、饰通能够实现哪些管理效果

　　1、公司做的市场宣传活动有没有效果?要不要坚持这样的宣传?

　　根绝系统分析最终能够看到不同宣传渠道在客户来源上的影响作用，可以帮助企业更好的做下一阶段的宣传决策

　　2 解决业务部、设计部、工程部、财务部等各个部门信息交流困难的难题，快速进行各种项目信息的交底，减少繁琐的工作程序，提高工作效率，较少工作误差。

　　3 即使公司发展规模大了，分公司多了，饰通也能够解决价格体系不统一，同一区域不同分公司、不同区域分公司、及不同的业务员或设计师报的装修价钱不一致的问题，帮助企业更具自身情况定制统一的价格标准(饰通管理系统的企业定额可以根据企业自身情况自行定制，也可以设置多套定额供不同地区的分公司使用)

　　4 将企业客户信息综合管理;公司能接到好的客户资源，查找公司签约率低问题所在(是业务员接私单了?还是设计师的能力不能为公司发展做出贡献?)。防止设计师跳槽，客户资源跟着流失。根据节点控制功能在每个节点验收时提示回访客户，把握已有客户，做好售后服务，尽量最大化客户资源，争取将客户的好口碑当做最有效的宣传工作。

　　5、根据各部门工作性质的不同，科学的考核业务员，设计师，以及施工队等的绩效。最大限度的调动他们对工作的积极性。科学分析哪个施工队水平高，帮助工程部合理派工，让公司现有的所有施工队平均的承担工作，不造成某施工队有好多在建工程，而有些施工队确一直闲置没有活干。

　　6 分析施工过程中材料供应不及时、材料浪费原因。合理管理供应商，减少与供应商结算时结算工作量、及核算误差。

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　　7 管理层能够通过系统监控工程进度、质量等等。快速了解哪些分项工程提前完成工期，哪些工程脱期，哪些有质量问题。

　　8、记录施工过程中每个分项工程变更次数、内容，自动分析变更后毛利率的变化

　　10、款项收支记录，保证公司现金流

发布：2010-05-11 10:01 编辑：泛普软件 · lh [打印此页] [关闭]

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