装饰公司erp管理系统

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　　一：全员化ERP是事前管理，统计型ERP是事后管理。

　　全员化是帮助一线优化效率，统计型是为领导提供报表。

　　由于全员化细节多，所以是：实施麻烦，事后简单。

　　统计型软件实施简单，无法为一线员工提供数据服务。

　　全员化ERP是以一线员工为核心，报表是自动形成。

　　统计型ERP是线下表格还不能丢，为领导多做一份电子统计而已。

　　二：全流程审批ERP是一条信息流水线，每一步都有审核。

　　统计型ERP没有流程概念，每种信息都是独立的统计页面。

　　统计型ERP无需全员参与，因为没有流程化审核概念。

　　有审核无审核，在规范管理上差距很大。

　　这是竞争对手给客户说：叁度麻烦的原因。

　　形成规则的前期很麻烦，后期很省事。

　　三：数据有多少统计量的数据差异,统计型ERP就是做了一份电子表格的预算而已。

　　四：传统ERP无法找出每个权限给了谁。

　　这就会使机密信息的泄露公司无法知道。

　　一个优秀的ERP能对每个页面进行权限设置

　　同时说明程序能自动识别登录人的权限。

　　同样的页面，不同的人看见不同的内容，减少泄密。

　　装修公司自身产业链整合能力非常差，产业链上每个链条几乎都在病态运作：对设计、施工和材料都缺乏有效整合的能力，只能用打低价来吸引用户;各种广告投放终端拦截高成本获取用户信息;设计师主要的任务是签单，推荐回扣高的材料;施工分包长，增漏项不断，最终导致家装渠道层层加价。反映在用户层面，就是施工工地管理难，装修过程不透明，实际体验非常糟糕。有了 ERP，装饰公司 erp 管理系统，装饰公司 erp 管理系统怎么样，泛普软件告诉你。

　　五：装饰公司 erp 管理系统：

　　建筑装饰企业的特点和差异性决定了其无法通过简单的购买软件来实现企业的信息化战略，需要寻求专业领域的信息化解决提供商全程陪同、贴心服务。在项目准备阶段，需要具备丰富的行业经验和领域知识的高级顾问进驻企业进行实地调研，理顺并优化管理流程，提出 ERP 上线后的业务蓝图设计，并将之固化在系统原型中进行充分的测试和并行模拟，上线前组织管理层和操作用户培训，上线后提供足够的现场技术支持。申扬的实施服务体系真正做到全程、贴心，体现在项目实施和服务人员一体化，并在项目早期就开始深度介入，负责到底。系统上线并不意味着信息化这个复杂的系统工程的结束，“管理无止境”，实施顾问和技术工程师依然会在如何更好的应用和优化管理流程方面辅助客户持续改进。

　　我们秉承“客户的成功才是我们的成就”的经营理念，我们专注于建筑装饰(设计、施工)企业 ERP 软件的研发与实施，我们全心全意地致力于为这个行业的高速发展推波助澜!

发布：2010-05-11 12:24 编辑：泛普软件 · lh [打印此页] [关闭]

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