铸造erp系统
一、铸造行业的特点
铸造就是将液态合金注人铸型中使之冷却,凝固成形,所铸出的金属制品称为铸件。目前国内铸造行业具有以下特点:
(1)适用范围广:几乎不受合金种类、铸件大小、厚薄和复杂程度的限制;
(2)成本低廉:动力消耗少(相对于锻件),加工余量少,废料可重复使用,因而能够节约大量金属材料和机加工工时;
(3)大部分企业自动化水平低,劳动条件恶劣;(4 )管理水平落后,市场反应不灵敏,业务流程不透明,计划经济色彩浓厚。
铸造生产在国民经济中占有极其重要的地位。但由于我国的T.业化程度不高,因此要用信息化带动工业化,走新型工业化道路。
二、ERP(Enterprise Resources Planning )原型
信息技术的热点缘自企业，铸造企业也和其他传统机械行业一起,走出了信息化的第-步。从产品设计到工艺设计，计算机已经在铸造企业中广泛应用,提高了设计人员的劳动生产率,促进了铸造生产力的提高。我们应该看到，“九五”甩掉图板后,铸造企业的计算机应用层次提高了。从单项应用到集成化应用;从单元技术到系统集成、总体解决方案;从单个公司向集团联盟化发展。这个主流趋势不仅仅是信息技术发展的趋势，同时它也集中反映了企业信息化的发展趋势。毫无疑问，企业CAD/CAE/CAM技术应用发展到一定阶段，已经出现的技术“孤岛”、数据信息分散的现象都对信息集成提出了需求。应当说，正是企业的这种需求促进和加快了信息技术的集成。
反过来讲，就像一位机械行业的老专家说的那样，“搞ERP 要从CAD 开始”。，像其他生产制造类企业一样，铸造企业也是以产品(铸件)为主,而产品的所有信息又都以图样作为第一道工序。在铸造企业中,所有的信息都产生于设计,因而如果设计信息没有信息化,孤立地搞ERP肯定是不行的。
ERP 系统与传统MIS 系统本质的区别就在于其侧重点已远远超出计算机技术本身，更多的是对企业各个业务环节运作方式.方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，通过确定适合企业个性化特点的合理、有效、科学的管理方法和思路来整体优化、组织、控制、调整企业的人、财、物、技术、设备、信息、时间等各项资源,从而达到企业内、外部物流、信息流和资金流的有机整合。其基本哲理是将企业的业务流程看作是一个密切相关的“供应链”,用先进的管理模式对企业业务流程进行优化; 其基本目标就是通过运用合理的数学模型进行科学管理,尽量将“供应链”缩短,提高其运转效率,为企业产品质量和客户需求提供保障，为企业创造价值,最终提高企业的市场竞争能力,提升企业的核心竞争力。任何企业在总体战略确定之后,只有在其经营管理涉及到的购、产、销、运、存等业务环节从计划、组织、人员配备、领导到控制诸方面达到协调有序,良性互动,企业目标才能最终得以实现。
三、铸造企业ERP 实施策略
ERP.CRM.PLM.....当一个个不同英文字母的排列和企业信息化紧紧联系在一起时,企业信息化就具有了先天的神秘性,这些神秘的英文字母能否使像铸造这样的传统企业从此脱胎换骨,搭上信息化的快车呢?答案并不乐观据统计,我国主要企业(不仅仅在铸造领域) 应用的成功率不超过20%,近几年的ERP 系统项目更是鲜有成功。
抛开市场炒作不谈，成功率很低的主要原因就在于相关的各方没有对ERP本身有一个统一、清晰的认同感,ERP作为一种管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上ERP项目。只有那些高层管理者目标明确、管理思路超前,企业政策落实得力,市场稳定,亟须提高企业经营效益,但又无法通过加大资源投人达到目的的企业才适合上ERP项目。
搞企业信息系统，首先要对现有的车间、班组、职能部进行必要的调整,对某些工艺流程和业务关系进行改造。必须对业务流程可视化、信息化需求分析与投资效益分析、实施ERP前的准备工作.ERP 实施过程中容易忽视的问题、ERP 实施的效益评估等方面的内容进行深人的剖析。
目前国内ERP项目的实施路线有两类,一是产品路线,一是项目路线。多数ERP提供商走的是第一种路线,因为这更符合提供商的经济利益、成果重用性高,实施周期短,二次软件开发量小，但必须基于相当完善的产品体系，也就是说必须依据大量的业务深度和广度的积累，并融于产品中,而这一点也正是国内软件产品的最大弱点,当然，企业个性化的需求很难在这种模式中得到实现;而后者的实施周期长,人力、物力的投人较大，对管理专家组和客户高层的决断依赖性较大,所以势必带来软件供应商为控制自身成本导致实施ERP不彻底或偷工减料的现象。
四、铸造企业在ERP选型过程中必须把握以下几条原则:
首先,ERP一定是分行业的,即一定要体现铸造企业的特色。
其次,ERP一定是自己的。erp系统虽然是购买的,但这只是一个装备,一套管理平台、管理C具。用得如何,和具体企业的管理模式、管理思想、管理手段结合得如何,就成为企业本身的管理课题。信息化不是技术问题,而是管理问题，是思想问题,是文化问题。
其三，根据需求选择有实力有经验的软件供应商,不光要有产品,还要有优秀的声誉,及时的售后服务,完备的人员培训等等。
最后,ERP 选型必须高于铸造企业当前的管理水平,这样既保证铸造企业在上ERP系统以后管理水平能够提高，同时也能跟上系统升级换代的周期。
五、ERP上线软着陆
随着计算机技术的日益发展，把操作系统和办公系统结合起来将是企业实现初步信息化的另种选择。铸造企业特别是中小型铸造企业信息化是一个渐进的过程，不是大而全,也不是高精尖,企业应本着实用、低成本逐步投人的原则,在不断产生的效益中树立起信心。或许,这也就是如此多的IT供应商以易用、简单、实现成本较低的企业信息化解决方案低端切人企业信息化市场的依据所在。
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