成本管理：企业施工阶段的管理工作

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　　一、标价耍合理

　　施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。

　　二、成本投耗要精算

　　要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。

　　1.人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再千。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。

　　2.材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。

　　3.要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进(退)场，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。

　　4.改进施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直费。

　　5.严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支。使企业员工挣到看得到钱，为国家和企业创出可计量的利。

　　三、不断完善各项管理制度，增强企业综合创利能力

　　1．订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循，使每个员工熟知为谁而作，怎么去做，该受什么考核，得到什么回报。

　　2.搞好企业劳动组合，做到合理、科学，各类人员竞争上岗，爱岗敬业，工作上要发挥积极性、创造性，出色地完成各项指标。

　　3．要积极推行技术革新，设备更新，开展QC小组活动，合理降低各项消耗指标，不断提高劳动生产效率。

　　4．严格质量管理，确立质量目标，完善责任制确保工程一次合格率100%，优良品率75%；把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的企业宗旨贯彻到各个工程项目，接一个工程树一块丰碑；干一个项目，普一曲新篇。

　　5．经营开展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查。发现了问题，及时研究改进方法牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实。

　　施工企业降本增效并不是深不可测的，只要企业管理者深入实际，理论联系实践，吸收新经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。