合同管理:清单报价工程成本要素管理
由此可见,合同解释是合同谈判中的一个重要环节,必须引起高度重视。合同内容中所包含的双方意图和要求,以及所使用的概念和术语的含义应作出解答和说明,使之明确化、整体化、合理化、合法化。
为什么要这样讲呢?合同解释是解决矛盾的需要。合同条款一经订立,即以文字的形式得以固定。但这种具有很强稳定性的合同条款又不可能对即将在工程建设活动中发生的每一具体的权利义务关系都考虑周到。因此,要使这种相对固定的形式能适用于不断发生变化的具体的权利义务关系,就必须对合同进行解释。只有对有限的合同条款作出解释,才能把可能发生的权利义务关系在工程发包人和承包人之间作出合理的分配。
另外,工程建设活动的参加单位多,涉及业主、总包、分包、材料设备生产供应厂商、设计单位、监理单位、咨询单位、运输单位、保险(担保)公司和银行及自来水、电力、燃气电讯供应商;有时甚至会发生合同签订人和合同履行主体相互分离的现象,而合同的履行必须依据合同内容中所体现的要求和意图。由于人们主观条件(合同意识、语言文化背景、专业知识等)的不同,不可避免会导致对合同内容理解的差异性。因此合同解释就成为一种必然要求。
专家认为,合同解释应该包含这样几个方面:第一,必须根据一定的事实。如菲迪克的有关条款规定,由于劳务费用和物价变动等引起合同价格的调整,应按双方规定执行,发包人如果不能完成合同规定的义务,造成对实施方案的干扰,应按合同规定赔偿,调整合同价格。第二,必须遵循一定的原则。要使所作解释为工程发包人和承包人共同接受,就必须要有双方共同认可的解释原则以资遵循。第三,必须要有解释的对象。合同内容即合同条款,由于建筑行业有自身的特点而形成大量概念和术语,如被合同采用,则也应该成为解释的对象。上述案例中关于“第三层框架柱”位置的认定就属此例。 考试大编辑整理
- 1如何做好项目经理?
- 2浅议项目成本风险的管理
- 3成本管理:再谈如何提高全球交付保障能力
- 4项目管理的基本原理和方法
- 5成本控制的两大法宝
- 6成本管理:施工总承包项目成本管理初探
- 7成本管理:工程项目成本管理
- 8从物流管理的角度看工程项目成本控制
- 9项目管理中工程成本控制的探讨
- 10浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理
- 11全面成本管理软件怎么开发
- 12怎样将成本风险降到最低
- 13成本管理:工程项目中成本管理与控制的分析
- 14成本管理:如何加强工程项目责任成本管理
- 15业主控制工程造价的有效途径探讨
- 16施工项目进度对成本管理
- 17成本管理:如何控制政府投资项目造价
- 18成本管理:略论房地产开发成本及其核算
- 19项目成本管理:项目融资咨询
- 20成本管理与管理谘询
- 21IT项目实施中如何进行成本估算?
- 22再论房地产项目目标成本管理
- 23成本管理:施工企业成本管理应战略化
- 24成本管理:工程项目成本管理存在的问题及其对策
- 25项目施工成本管理的探索
- 26软件企业,硬件和软件的成本核算?
- 27生产战略的内容与制定-产品创意和产品规划
- 28施工项目管理与成本控制
- 29成本管理:项目成本及进度的挣值法管理
- 30成本管理:论成本管理在项目管理中的重要性
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼