项目管理的基本原理和方法

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　　关键词　项目管理　三坐标管理　原理

　　我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此, 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理, 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展, 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的管理方法。

　　1　项目管理的基本概念

　　目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述

　　描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。
　　描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。
　　另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。

　　2　项目管理的工作内容

　　项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。
　　(1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有:
　　①调查研究、收集数据;
　　②明确需求、策划项目;
　　③确立目标;
　　④进行可行性研究;
　　⑤明确合作关系;
　　⑥确定风险等级;
　　⑦拟订战略方案;
　　⑧进行资源测算;
　　⑨提出组建项目组方案;
　　bk提出项目建议书;
　　bl获准进入下一阶段。
　　(2)D 阶段。即开发阶段, 该阶段的主要内容有:
　　①确定项目组主要成员;
　　②项目最终产品的范围界定;
　　③项目实施方案研究;
　　④项目质量标准的确定;
　　⑤项目的资源和环境保证;
　　⑥主计划的制定;
　　⑦项目经费及现金流量的预算;
　　⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rk
　　B reakdow n St ructu re) ;