元年诺亚舟：全面预算管理描绘企业掘金路径

苹果和智能手机火起来之后，层出不穷的APP吸引了人们的眼球。在休闲游戏中，一款名为“黄金矿工大掘金”的小游戏十分流行，甚至令不少白领沉迷其中：大地中藏着无尽的宝藏，玩家需要扮演矿工，校准钩子的角度看准时机将大小不一的金子拉回来。每局游戏的时间有限定，而石块和小动物往往会挡住前进路线、耽误时间;随机大礼包则会带来额外的奖励。这款简单的游戏不仅“横行”flash网页游戏领域，在iphone和android系统中也大有作为。为什么?除了娱乐性以外，它还体现了人们对财富的追求，以及这个过程中的策略与有效手段。

解析掘金背后的管控原理，作为深耕管理会计领域十余年的财务、管理咨询和信息化服务机构，元年诺亚舟认为，企业管理最直接的追求目标就是“盈利”，而达成这个目标，企业管理者必须描绘掘金路径，及时抓住时机、合理分配资源，避开风险与障碍，最终提升绩效与财务表现。

全面预算管理实现掘金

“黄金矿工”与全面预算管理有异曲同工之妙。

改革开放后，全面预算管理理论被引入了中国。这种在西方已经有大量成功经验的理论日益成熟，并逐渐发挥了令人瞩目的作用。与营销、销售等“吸金”手段相比，全面预算管理的效果主要是“掘金”，挖掘企业内部管理、资源配置、降低风险以及节约成本方面的提升空间和价值，最终提升绩效、帮助企业盈利。当今阶段，全面预算已经从计划、协调工具演化到了支撑战略落地、预测、考评、管控、激励等方面齐头并进，综合发挥作用的有效手段。

元年诺亚舟认为，企业借全面预算描绘“掘金路径”，主要通过以下几个形式。

1、 分解战略目标，实现战略落地。全面预算管理相当于掘金游戏的屏幕，给予高度与全局化的视野，在“游戏开始”的时候就可以鸟瞰全景。时间有多少，需要挖多少金子?应该主要往哪个方向掘金?映射到企业运营中，这些问题都可以通过全面预算管理来解答。

2、 优化资源配置，节约成本。现代企业管理一项重要观念就是以财务为中心、财务管理以预算为主线，全面预算管理的计划与预测作用可以很好的分配资源，提高资源使用效率，先“预”再“算”后“花”，力求用最小的成本挖最多的金子。

3、 降低风险、提升管控。全面预算管理的计划与预测功能可以提前“侦测”到大地中阻碍前进的石块与小动物，帮助避开风险。它往往能够帮助企业按照预算对资金和费用进行事前控制，从源头上将风险可能降低到最小。

4、 激励。全面预算管理将考核与被层层分解的战略目标结合起来，通过滚动预算、实时控制调整，平滑目标与实际表现的差异，最大限度调动员工积极性。

综合以上几个方面，企业借助全面预算管理能够描绘出一条合理的“掘金”路径，挖掘企业发展潜力和价值，最终提升核心竞争力。

信息化全面预算管理优化掘金路径

一项在西澳大利亚州进行的实验显示，有些白蚁在采集地下材料筑巢的时候，能够“开采”并储藏黄金，使得未来可能通过人工驯养白蚁挖掘金矿。从另一个侧面说明，企业在掘金的同时也要不断抓住新趋势，借由新技术手段来促进自身发展。互联网与信息化手段的发展，为全面预算管理注入了新的活力。

以元年E7-PLANNING全面预算管理系统为例，来看看信息化的全面预算管理如何对掘金路径实现优化：

——颗粒度：元年E7-PLANNING可以将全面预算管理的颗粒度细化到月，实现年度预算、月度预算和预算分析“三足鼎立”的预算系统。基于战略基础的制定的预算目标，经过分解，形成了年度预算。而年度预算数据又成为月度预算和预算分析的基础。月度滚动预算的编制使预算管理日常化，而预算分析则使管理层可以实时地分析预算的执行情况。

——参与度：元年E7-PLANNING界面友好，将专业的“财务语言”进行了“翻译”，形成简明易懂的“普通话”，预算审批流程更直观，并能将预算不同版本、不同情境进行直观比较，分析深入浅出，让员工更“懂预算”，实现全员参与。同时，元年E7-PLANNING的统一平台实现了数据共享，并让预算执行、控制与编制与考评自动结合，提高有效参与。

——规范化：元年E7-PLANNING系统使预算编制、预算审批全部通过系统来进行操作，大大提高了工作效率;更完善了企业的全面预算体系，实现了真正纳入业务各环节的全面预算，按照企业管理精度要求构建企业预算指标体系，导入实际经营数据并比对预算数据，根据设定的评分标准自动的出预算完成情况后准确性的得分。此外，多种数据集成和整合能让它实现与主流ERP和office办公软件的无缝衔接。

——信息分析：元年E7-LPANNING在实施时可以根据企业需要进行多维管理剖析。它可以提供敏感性分析、趋势性分析、因素分析等形成分析图表，进行全方位关联性分析，能够使企业全方位地审视和分析公司的预算信息，拓展预算管理的视角，提高管理决策准确性。