房地产引发经济核爆 预算如何拆弹

兵马未动，粮草先行。这是劳动人民总结出的经典史诗，在中国古代烽火辉煌的春秋战国，在千古称颂的汉唐盛世，乃至当下高歌猛进的改革开放，都无一例外的受到这个不是规则的规则影响，在潜移默化中，或者在下意识中，预先做好一个充分的准备是赢得"战争"的关键。

如今的战争不局限在常规武器的互相打击，摧毁经济成为如今战争最恐怖的手段，当然从有"战争"这个名词起，背后酝酿的总有一场惊天动地的经济利益驱使，这也是为何一个地球上总是纷争不断。从17世纪的西欧出现金融综合体开始，一场主宰经济的战争史便开始它长达300多年的金融统治。而在当下的中国，是什么主导国内经济市场这个大战场，毫无疑问的，房地产经济成为牵一发而动全身的导火索。

中国经济  成也地产败也地产

自2003年全国房价以北京为首开始抬头以来，一直到2006年中国经济泡沫化开始崩溃，房地产经济扮演了徐志摩的角色，它挥一挥手，虽然没有带走一片云彩，却带来了房地产给中国经济造成的白色恐怖。

直到2011年，房地产从投资商到开发商从土地资源上截获了不计其数的泡沫资金，表面繁荣的背后是困难的资金维系以及对银行的软性绑架。从2006年起，股市的爆发让虚高的经济再次加速泡沫破裂，全国CPI以5%-6%的增速仿佛在说，中国人均收入已经快赶上美国，而房地产在拉动CPI中居功圣伟（这并不包括房屋交易），仅仅是房屋的租赁费用就直接使CPI突破3%的安全线，如果将房屋交易算在内，中国恐怕将是全球最有钱的国家。

为何房地产争相抬价，这与中国200%的GDP货币发行量不无关系，为何要发行这么多的货币，这又与银行的资金链断裂紧密相关，而与银行呆账坏账密不可分的则是房地产开发商的房屋抵押套现；开发商要还银行贷款就得建更多的房，更多的房就意味着更多的抵押，投资商就要更多的钱，央行就要大量印钞。这一个循环不知道从何时开始，哪一个环节出现纰漏就会对现有经济毁灭性打击，因此，投资商和开发商的默契慢慢达成，最终转嫁就是房价居高不下。

房地产形成的核弹已经初具规模，这个核弹内部的结构环环相扣，一旦某一点的问题被强行破坏，接下来的经济震荡将是裂变反应，能量足以使现在的中国经济一朝回到解放前。

这样一看，经济回归正常的途径非房地产莫属，而这个关键又必须靠房地产投资商和开发商共同完成。2012年，在国家宏观经济政策的调控下，限购、货币紧缩政策等一系列的房地产调控，房地产价格终于出现了拐点，尽管仍有15%左右的贷款流向房地产领域，但是投资商方面的问题已经通过国家政策加以遏制，现在来看就是开发商如何处理资金问题。

房地产如何走出困局

房地产作为一个庞大的经济体，其触手几乎遍布各个行业，如果靠国家强硬政策的硬着陆肯定会摔得粉身碎骨，那么最佳的办法就是开发商实现自我软着陆。软着陆的最佳方式就是对资金进行开源节流的管理。

目前很多房地产企业在做财务管理的时候往往认为这只是一个财务部门做的事儿，这种理解是非常片面和可怕的，一个企业的财务部门应该是对整个企业的财务状况全面预算管理，不可能涉及到所有部门精细化的运营规划中，具体的细节内容则是由各个部门协同完成，一个财务部门也不可能时时的派出核对人员对每个部门进行全面的预测和筹划，所以对财务部门的认识和理解应该是正确和全面的。

在信息时代，传统的预算管理远远无法满足大数据爆炸的需求，财务部门作为信息战争中最重要的粮草补给中心，发挥的力量应该是企业的中流砥柱，所以房地产企业要越过这次经济核弹的威胁，财务上预算管理的信息化武装是必不可少的。

诺亚舟预算"新天地"

房地产引起的经济核裂变是多维度的，政府的宏观政策只能起到导向作用，真正的着力点还是在房地产企业，信息化的财务管理软件可以起到四两拨千斤的作用，用全面预算管控来拆卸这枚核弹，是非常值得一试的明路。

地产开发是资金高度密集型行业，对现金流的预测要求非常高，而地产行业的全面预算往往出现年度预算与公司战略脱节、收购难以完成复杂的资金预测高绩效管理、预算分析和实际执行监控信息基础薄弱等问题。针对以上情况，诺亚舟咨询联合甲骨文公司提出了甲骨文-诺亚舟房地产行业全面预算解决方案。

此方案基于Hyperion Planning系统平台，根据地产行业特点和最佳实践进行设计开发。此套方案为地产行业提供预算编制、预算控制、预算分析和为管理决策者提供实时、直观信息的管理驾驶舱四大功能，让客户通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价，帮助企业实现"资源合理配置、作业高度协同、战略能落地、经营持续改善、价值稳步增加"的目标。莱蒙国际、美林地产、恒大地产等多个大型地产企业集团通过诺亚舟提供的预算管理和绩效管理解决方案成功实现了高绩效的全面预算管理。

举个莱蒙国际的例子。莱蒙国际从2000年起专著于中国房地产，主要于长江三角洲及珠江三角洲地区从事城市综合体的发展及营运以及高档住宅物业的发展及销售，以及零售物业及大型城市社区的发展及营运，2011年3月23日，莱蒙国际集团有限公司在香港联交所有限公司主板成功上市，并跻身2011年中国房地产行业年度30强。对于新上市的房地产集团来说，莱蒙面对的不仅仅是地产行业的开发时间长、资金流量大、年度预算难以预测未来情况等问题，它还面临着如何快速适应多元化和地域扩张的挑战以及怎么持续保持运营能力等问题。

    2011年，莱蒙全面推行基于战略的全面预算管理，希望全面预算管理成为战略执行层面的管理工具，并实现年度预算、计划、月度资金预测整合到统一管理平台，并提高预算编制、分析、报告、决策能力，准确预测损益、现金流情况。诺亚舟咨询为莱蒙集团制作算管理系统蓝图业务整体的框架，在莱蒙集团统一搭建以企业价值管理为核心，以"企业中长期战略，项目测算到预算设定，执行、控制、预算分析、绩效考评"为内容的全过程数字化管理体系。在实现成果上，诺亚舟帮助莱蒙集团实现组织的规范、口径、业态及各类预算项目的编制方法的统一，提高集团预算汇总准确性，便于预算分析和调整，并加强与业务系统整合，最终带来莱蒙国际业务基础的提升。

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