内控管理 从财务预算做起
近几年，无论从企业自身发展需要的内因出发，还是从国家对企业监管的外因来看，财务信息化已经成为现代化企业管理的重要组成部分。随着企业财务管理的重心由核算型向决策型过渡，财务工作的高效性、准确性、安全性、可控性就显得尤为重要。
然而目前国内大部分企业乃至很多全球性企业都在风险防范意识方面重视程度不足，在风险管控措施方面执行不到位。
中国政府自2006年起，先后出台了《上市公司内部控制指引》、《中央企业全面风险管理指引》以及《企业内部控制基本规范》，加强公司治理和内部控制规范，加强企业全面风险管理，这也足以显见国家政府对于企业内控管理的重视。
2009年10月，国资委在针对国有大型企业下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》中，明确强调了针对后金融危机时期对企业财务风险加强管理的要求。
财务内控，市场的需求
在管理软件市场，重多软件厂商注意到这管理领域的空间，纷纷推出相应的内控管理解决方案。智联腾华就是其中之一，2009年底，智联腾华正式推出面向财务管理的内控管理解决方案——“财务成本中心”，帮助企业从财务预算、成本管理、报销审批、成本监控等方面实现企业资产和资源的有效节流，深度浓缩和高效利用，提升管理绩效，加强企业的市场竞争力。
然而智联腾华应用事业部总监祝晓东认为，智联腾华推出内控管理解决方案并不是简单的市场跟风行为，而是长期以来客户项目实施的“沉淀”与“积累”。“即使国家不出台相关规定，我们依然也会推出内控管理解决方案，只能说我们此时的进入，与市场趋势不谋而合，将更有助于企业用户接受我们的解决方案。”祝晓东说。
祝晓东认为，协同软件厂商介入财务预算管理市场尤其管理兼容优势。“几乎所有企业都会遇到出差费用报销流程管理，当工作人员从申请出差到出差返回报销费用的整个过程中，不仅涉及到HR系统中出差期间的考勤管理与工作计划、也会涉及到OA系统的出差申请管理、还会关联到员工因出差借款流程，以及出差返回后的费用报销流程。”祝晓东说。而在长期协同项目实施过程中，智联腾华积累了丰富的企业报销等财务管理流程解决经验，因此在祝晓东看来，如今智联腾华只不过将长期的财务报销实施开发经验以产品化的形式固化下来。
- 1有效预算的五大法则
- 2全面预算进化：迈入大数据元年
- 3穷则思变：谁是经济寒冬的“雪中炭”
- 4借力预算向价值财务转型
- 5工程造价预算软件有哪些？最常用的是哪个？
- 6全面预算管理引领财务精细化时代
- 7全面预算大市场需要大智慧 信息化支撑财务监管
- 8畅谈全面预算管理
- 9预算保障战略实现的利器<br><div align=right>——烟台万华提升预算管理经验&l
- 10外部环境不确定性加剧 企业更应做好全面预算
- 11浴池费用管理软件
- 12地产企业：如何实现高效的预算
- 13元年诺亚舟：节约有道，提升企业续航力
- 14OA办公系统的”指标设置“与”预算设置“
- 15[畅享]全面预算——多元化集团管控的利器
- 16全面预算护驾企业节流“过冬”
- 17绕开全面预算推行过程中的暗礁
- 18求市面上最好用的预算控制管理软件？
- 19房地产全面预算管理系统有什么功能？
- 20全面预算是民营提升管理的最好办法
- 21内控管理 从财务预算做起
- 22预算管理如何融合人本主义？
- 23元年软件引领预算信息化新时代
- 24全面预算管理——企业环保新帮手
- 25创维数码杨东文：解读全面预算管理
- 26房地产企业如何利用全面预算巧解资金难题
- 27元年诺亚舟：利用报表合并梳理财务脉络
- 28兼并重组 提升煤炭信息化全面预算管理战略
- 29费用控制管理软件，有好介绍吗？
- 30案例分析：对自己不需要运维审计吗?
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
