医院信息化的建设推进临床路径电子化

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2010年11月11日至14日，卫生部外科专业临床路径培训班在京举行。培训班由卫生部医政司主办、卫生部医院管理研究所和北京大学人民医院共同承办，全国23个省、自治区、直辖市的73家外科专业临床路径试点单位在北京参加外科专业临床路径培训。

临床路径是针对某种疾病建立的标准化治疗模式、治疗程序，即依据病人就诊的时间流程，结合治疗效果，对检查治疗的项目、顺序和时限等进行规定。结合我国医疗机构临床路径管理开展实际情况，为保障临床路径管理试点工作的顺利实施，在2009 年 12 月，卫生部就制定下发了《临床路径管理试点工作方案》，临床路径管理作为公立医院改革试点工作的重要内容之一，在全国23个省110家较大规模的医院试点。

北大人民医院院长王杉

作为公立医院改革试点工作的核心内容之一，临床路径管理是兼顾医疗质量管理和效率管理的现代医疗管理重要手段，是我国医院管理的一次新浪潮。“临床路径管理是改革医院管理的重要手段，是公立医院改革中直接针对医疗活动和医疗服务的改革，在公立医院的改革加大的同时，对信息化的投入也会加大，有利于进一步促进医疗管理的专业化、规范化、标准化。”北大人民医院院长王杉说，患者从入院开始就可以对就诊流程、检查项目有基本的了解，还可以监督医护人员的工作，通过这路监督，对医院的规范行为也是一个非常大的促进作用。

部分试点医院积极利用已有的医院信息系统，探索电子化管理，建立科学的外科临床路径信息化管理系统，实现了临床路径和医护之间的有效衔接，卫生部医政司医疗处焦雅辉处长介绍到。

北京大学人民医院2010年5月开展临床路径电子化管理示范项目建设，截至2010年10月，北京大学人民医院已制订多达521个临床路径，共9303病例进入临床路径管理，覆盖33个科室，共涉及1034个诊断名称。谈到北京大学人民医院推进公立医院改革试点的工作，王杉说，这些将为改革医疗服务管理机制提供了新的思路和可供借鉴的新模式。

通过医院信息系统来管理临床路径执行步骤，使医疗的时间性得到严格的保证，并利用日渐成熟的宽带网络技术，探索更加合理高效的工作流程，在缩短平均住院天数的同时，疾病诊断、治疗的每一步骤及疗效的评价都有严格的证据体系支持，保证了诊疗护理过程科学性、严谨性，提高服务质量，保证医疗安全。