OA办公系统对固定资产功能的研究
建设目的
1、加强投资项目需求分析和可行性研究，提高投资计划制定的全面性、预见性和合理性。
2、协同OA系统为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化。
3、通过投资预算控制，发挥集团投资规模效益，提高资金运营效率。
二、建设内容
在对集团投资管理业务流程梳理的基础上，建立固定资产投资项目管理系统，管理投资项目的整个生命周期：包括项目启动、执行、控制和结束，规范投资项目申报、审批、备案等程序。具体应实现以下功能：
1、协同管理软件建立项目申请、立项批复、预算审核、计划下达、投资项目立项等工作的统一流程，规范集团和成员企业投资项目操作步骤，增加项目透明度，实现项目相关请求的跟踪、查询。
2、泛普OA软件实现投资项目的全过程监控。集团公司及成员企业的投资管理部门对每一个项目从立项决策、初步设计、计划下达、招投标、施工前准备、建设施工、竣工验收、决算审核到项目后评价，进行规范化操作，实现全过程监督和控制。
3、自动归档项目过程文档，方便统一管理和查询。
4、提供科学的投资统计和分析工具，协同OA办公系统对固定资产投资项目进行系统研究。
5、建设个性化的展现方式。在企业信息门户上搭建专门的投资项目管理门户，针对重点项目可为领导搭建专项项目门户，更加有利于集团相关领导监控项目进展情况。
1、加强投资项目需求分析和可行性研究，提高投资计划制定的全面性、预见性和合理性。
2、协同OA系统为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化。
3、通过投资预算控制，发挥集团投资规模效益，提高资金运营效率。
二、建设内容
在对集团投资管理业务流程梳理的基础上，建立固定资产投资项目管理系统，管理投资项目的整个生命周期：包括项目启动、执行、控制和结束，规范投资项目申报、审批、备案等程序。具体应实现以下功能：
1、协同管理软件建立项目申请、立项批复、预算审核、计划下达、投资项目立项等工作的统一流程，规范集团和成员企业投资项目操作步骤，增加项目透明度，实现项目相关请求的跟踪、查询。
2、泛普OA软件实现投资项目的全过程监控。集团公司及成员企业的投资管理部门对每一个项目从立项决策、初步设计、计划下达、招投标、施工前准备、建设施工、竣工验收、决算审核到项目后评价，进行规范化操作，实现全过程监督和控制。
3、自动归档项目过程文档，方便统一管理和查询。
4、提供科学的投资统计和分析工具，协同OA办公系统对固定资产投资项目进行系统研究。
5、建设个性化的展现方式。在企业信息门户上搭建专门的投资项目管理门户，针对重点项目可为领导搭建专项项目门户，更加有利于集团相关领导监控项目进展情况。
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