实践与理论

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企业能够全面实施预算管理前提是需要自身能够供、产、销等几个环节贯穿一体，企业从人力、财产、资产物品等几个方面行之有效的对其进行把控措施的科学依据与方法。

全面预算在欧洲已然已经是企业管理必须或者基础的制度形式，自从上个世纪在美诞生以来，很快便成为企业在进行运营管理的标准方法。

进入二十一世纪以来，随着欧美财务会计标准理论的介入，全面预算便逐步为我国的一些大中企业所能够接受，部分企业也已开始推行实施落地全面预算管理体系。

如：

预算编制：

对公司上级领导或董事的要求，市场方面的压力分发传递给公司每一个人员，通过预算编制将公司经营目标转给可操作的步骤。

基本就是对于全面预算的指标、预算的表格、设计的方法进行逐步的分解和落实细化预算。

预算执行：

按照预算编制进行执行，对公司传达的指标进行分解，上报的核心内容管理。执行的基本就包括协调公司各项资源各方面关系，根据指标设计企业运行中的基本业务，保证生产活动的持续运行......

对于企业而言全面预算的分解是涉及到每个部门、人员进行分解。这些人员对整个预算体系分析执行，他们是预算执行中的实际参与者，知道如何去实践，如何去完成，也就体会到预算的编制水平怎么样。那么以人为核心，实际参与执行控制，方能更好实施预算，奠定企业全面预算的基础及发展。

全面预算管理涉及企业生产经济活动的方方面面和各个环节，而这些工作都是由企业不同的部门和员工来分担的。就在全面预算管理中扮演的角色而言，全体员工是全面预算的具体执行者，而只有预算的具体执行者才最为熟悉情况，预算编制水平如何，如何去完成预算，他们最有发言权。所以，推行全面预算管理必须以人为本，要让企业的全体员工积极参与到预算的编制、执行和控制中来，为更好地实施全面预算管理献计献策。

发布：2007-03-27 10:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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