报表分析
工程分包的方式能有效的解决施工企业自有人员、设备资源、技术水平等方面的不足，因此很多企业会采取分包合作的方式进行施工，在分包管理中，分包管理是一件必须重视的事情。
1、对分包合同内容进行规范化的记录，方便领导对合同重要内容的提取和查看，也方便候选合同出现纠纷是来查账。记录了合同签订人，同时可以对合同进行多级审批，相关经办人员一一审批确认，通过软件中的审批记录可以直观的查看到每步审核工作的审核人和审核时间，避免了审查过程不严格而导致计价模糊、进度款支付节点不明确等情况的发生，帮助公司控制经济风险。
保证了合同签订的公开化、透明化，又保证了项目资料的完整性，改变了传统纸质合同存放、查找难的问题。
2、通过结算付款查询可以实现结算数据的自动化统计，大大减少了手工统计的工作量和出错率。
保证付款工作的阳光化运行，可以将付款的转账记录以及相关办理手续文件通过附件的形式上传到系统中，便于其他部门人员的查看监督。
3、从整体上统计了分包合同实现的全过程，从表中可以直观的看出项目对应分包合同的支付结算情况，使得领导和公司高层可以随时掌握施工进度、质量，所示了解项目部现场发生的动态数据，便于做出总体的项目管控工作
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