施工过程管理

　　虽然装饰工程没有建筑工程项目的造价高，但是短工期、高风险、严质量、变化快这就是装饰项目中的施工现场，不仅决定这项目的收益，也容易增加项目成本。因此对于项目的施工现场管理的难度会比较大，特别是现场施工管理，很多工程施工企业都面临这个难题。

一、在装饰工程行业的施工过程中可能存在以下的这些问题：

　　1、在很多工程施工过程中，有些单位为了消减成本，加上施工现场的操作面比较分散，人员众多，管理者如果没有实时在旁监管，在施工过程中可能就没有进行规范化操作和文明施工，这样管理者也不能了解施工人员是否按照规定作业

　　2、有些项目为了抢进度和赶工期，在施工过程中没有根据规则来进行施工，容易在后期出现安全隐患或者质量不合格的情况，这就是缺少了有效的监督手段来管理。

　　3、因为缺少有效的监督手段，因此有些施工员没有按照要求来填写每天的施工日志情况，如果中途发生了人员变动，手续交接也可能是相互不连贯的

　　4、在施工过程中往往总是会出现变更的情况，这些都是不可预见的因素，比如原有装饰设计手法存在表达不清设计意图，设计方案变更频繁。但是在传统的施工变更中流程低效、周期长、成本高且在管理上造成很多负面影响。主要就是因为各个部门信息交互不及时，不准确，导致现场施工难点重复返工等一系列问题，造成了大量人力、物力、财力的浪费

　　5、在施工过程中如果技术交底不到位，那么项目也会出现质量问题和返工，缺乏项目信息的系统监管

　　6、因为装饰工程项目的特殊性，一般企业管理人员除了去现场对人员进行监管，不然对项目人员是否在现场都不清楚

　　7、使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　在当前建筑行业的迅速发展下，对于工程中的管理就有了更高的要求，在施工的过程中除了需要制定相应的管理制度，还需要信息化的手段来对企业在施工过程中所遇到的问题进行管理。

二、泛普软件的工程系统在施工过程中的管理方案如下：

　　1、将工程记录或每日工程量清单、申报工程款、处理现场关键员工变动，休假，处理各种整改通知，合同违约单，实时查询工程进度、资金拨付及合同履行情况，实施履约评估等填报，不会影响正常施工进度，同时也可通过手机将当天现场情况通过手机填写到系统中，能够在后期做好记录。

　　2、通过系统中的考勤功能，详细记录现场工人的进出时间，一键导出考勤数据，作为工人工资结算的依据。通过计算考勤数据和统计日工时，系统为工资清算提供了可靠的数据源。实现项目人工成本的全面管理，助力项目和公司效益提升。

　　3、系统中需要登记关于项目的技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。