业务单据
对项目实施过程的全方位管理，包括规划、组织、控制与协调。依据施工管理的 内容系统包括以下子模块：施工前期准备工作，施工进度管理，施工方案审批，工程分包管理， 工程变更管理，工程竣工管理等。
1、首先就是施工过程中的施工日志，主要是对日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量问题存在;施工安全情况;监理到场及对工程认证和签字情况;有无上级或监理指令及整改情况等。记录人需要签字，领导也需要定时查阅。
2、为了加强设计变更的管理切实落实到位，在系统中实现未经批准较大设计变更一律不能实施，已经实施的要追究有关责任，引起的投资增加不纳入到决算中。同时，加强对项目自行审批的一般设计变更情况的管理，落实定期备案制，组织定期检查或抽查，核查变更及其费用变化的合理性。从而形成切实有效的工作制度
3、系统中的【技术交底】明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。
使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
4、施工组织方案实现明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益
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