报表分析
进度和工期有着密切的关系，工程进度是对装饰工程项目实施结果的进展状况。由于装饰工程项目实施需要消耗工期、劳动力、材料、费用等才能完成项目 的任务，所以工程项目实施结果应该以项目任务的完成情况。
那么如何做好装饰工程行业的进度管理工作呢?接下来看下泛普软件具体的方案
1、制定项目进度计划
通过泛普软件的项目管理进度功能创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始
项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。
进度计划的检查方法主要是对比法，通过实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，调整或修改计划。
2、项目经理可以通过进度功能来跟踪、查看项目进度。在进度监测过程中，如果发现实际进度与计划进度不符，负责人要及时查找并分析产生进度偏差的原因，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
施工进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过进度猫进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。
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