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主要是记录关于工程项目进度的情况，用最简便的方式反馈进度计划执行状况，通过移动端查看、汇总统计、预警和大屏看板，帮助管理层随时掌握全集团各项目重大节点状况
1、协同管理各地区的所有工程，进度情况一键掌握，帮助决策者以计划为维度，从施工进度与产值进度两方面进行设计，作为后续工程执行的参考标准
通过分布式的档案整理，同时减轻了建设与承建单位的工作量，也直接采用标准化方式，保障工程档案的完整性与规范性。
2、事后归档是一种工作量大、周期长、易出错的工作流程，而在系统中可以实时监控项目资料的到位情况，先审查电子文档，再对实体档案进行比对，实现实时归档管理。
系统帮助项目经理严密把控工程实际执行情况按照计划严格执行，若有超偏离的情况也可以及时纠正，确保工程按质按量完成
3、在进行工程进度汇报时，系统设计依据工程量清单来统计进度的具体执行，通过数据化的方式便于领导具体比对工程的实际进行情况
4、项目经理通过系统来完成项目施工清单的维护工作，其他施工的负责人也可以实时登入系统了解具体安排，沟通效果好，整体办公效率也得到了根本的提高
5、工程系统设计各种报表、甘特图等形式，帮助项目管理人、企业决策者等通过各个维度监督项目进度的执行情况，做好安排调整，合理布局
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