业务单据
无论是什么工程的施工，在工程项目管理中都是一个系统工程，现场涉及到多单位、多专业、多技术、多设备、多物资、多空间、多状态等“七多”的交叉配合施工，这个过程是非标准化的，对施工组织和施工技术管理的要求较高，需要制定科学、详尽的施工计划，实时掌握现场具体情况，及时做好各种协调工作，才能有效地掌控工程进度，完成既定任务，达到预期的目标，否则很容易导致项目拖期、成本剧增。
1、作为项目经理或者企业高层如何了解目前项目进度在哪个阶段了呢，以及下个阶段的项目是做什么些内容?
泛普软件的工程项目管理系统中在【进度计划填报】的过表单中主要就记录某个项目的在每个阶段计划需要施工哪些内容，形成详细的清单子目，后期领导需要查看每个项目的进度规划是什么情况都可以实时了解，同时也能作为后期项目实际进度的对比依据
2、项目的实际进度如何及时了解呢?
一般在项目施工过程中，对于项目实际进度企业领导或者企业部门需要工程部记录且提交给领导查看，这种情况就难免出现隐报或者瞒报的情况出现。而泛普软件的管理只需要在系统中完成【工程量清单进度】的填报就可以了，系统将会按项目进度填报内容自动生成项目形象进度。
企业领导在查询的进度情况的时候也可以帮助我们了解当前工程清单的进度状况，从而实现对进度的管理
同时以项目进度计划为依据，帮助工程部人员在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施
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