分包劳务

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分包劳务

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　　工程分包是施工项目常有的事情，由于诸多原因造成分包质量不过关、分包成本大是普遍现象，如果既能保质、保量、还能降低成本，已是施工管理的难点和重点。

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　　一、那么在装饰工程企业中难管理的主要是哪些方面呢?

　　1、没有签订合同直接让劳务工人进场施工，到后期给施工单位结算付款时容易发生扯皮现象，前期没有签订协商好的施工内容，如果中途出现施工变更也是口头协商，为后期带来很大的隐患

　　2、不重视合同的规范，比如工人工资支付和违约扣款等条款不核实签订，后期的结算付款和责任定位都没有法律依据

　　3、由于在施工过程中会和多方进行合作，其中关系复杂，在和各个施工单位之间的款项结算不清楚，责任划分也不清楚。

　　4、项目多的情况下，企业领导无法对各项目的总体进度情况和结算情况进行直观的了解

　　5、每次在选择优质的劳务分包单位时，都是很难找，之前合作过的资料也是存放在资料柜，很难查找出到底是哪一家

　　6、对劳务分包单位所做的工作内容不明确，如果没有详细的单价清单子目表，后期如果中途需要对施工工艺进行变更就没有调整合同的依据，后期也可能因为合同中的工作内容范围不明确，在验工结算的时候引起双方争执和纠纷

　　7、工地工人资料不齐，出勤数据模糊失真，工时记录不明，这些都为劳务薪资纠纷埋下了隐患

　　在新政策下，企业的分包和劳务派遣的合作是会更加谨慎，虽然加强管控也有很多办法，但是无论是加强基础建设还是增派人员管控都是需要时间和人力、费用等成本。因此泛普软件为了解决在企业劳务分包工作上的管理，提供信息化的管理方式，支持自定义报表，数据共享，数据自动分析统计功能，能够非常有效的帮助企业优化管理，强化控制，规避掉用工的风险，减轻企业在分包劳务管理工作中的成本。

　　二、泛普软件在分包劳务管理中的具体方案如下：

　　1、合同管理：将项目的支出分包劳务合同集中管理，数据集中查看，分包合同统一管理，合同中约定合同的金额、以及具体的收款项情况，作为合同双方收付款的依据，合同生效以后，根据合同上签订的付款协议，依次分批向供应商支付工程款。打通数据壁垒，各业务环节都可以在录入后通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况。如果合同到期，系统也将发出提醒。