主要是管理设备的在施工前期到使用中的整个过程管理
1、统筹管理各个项目对于设备外借的需用情况,施工需用设备时提前上报计划,由管理员协调设备与各个项目的情况,从而避免时间冲撞
2、通过系统对于每次的设备外借做好归属,每台设备是谁借出的,使用多久,什么时候归还等都需要详细规范,保障项目设备的正常使用
3、系统提前提醒对应负责人定期进行设备的检查维护工作,并可要求检查后在线对本次检查情况进行上报,形成责任监管制度,发现问题也可以及时找到处理人追责
4、以设备的检查为指标,不合格设备安排负责人及时做好维修工作,保障项目的试用
5、通过系统对于每一台设备的情况等做好电子档管理,保修资料都可以保管到位,设备维修时相应的保修服务、费用等通过系统来监管,为企业节省成本开支
6、对于设备使用的耗油情况需要要求操作员每次在系统中申报,交领导审阅油耗是否合理,避免企业成本损失
7、所有设备要进行报废申请前必须提报给上级领导知晓,并可要求处理人上传设备的情况说明文件及照片,帮助领导审核报废的真实性。