装饰工程企业的收入是研究企业成本和利润关系非常有帮助的管理过程。
1、收入合同报表可以对项目支出严格控制，对项目收入进行实时核算，并在关键节点对应收款项进行及时提醒。
从而保证企业支出合理无糊涂账目，企业收款无遗漏及时回款，保证企业现金流充沛，进而使项目工程可以良性推进。
2、为企业建立项目收支台账，可随时看到单项目的收支情况，判断项目收支是否平衡，是否有风险。了解项目收支明细，出现收/支异常情况可及时溯
3、针对企业内各个项目的数据做好统计汇总，帮助决策者从多种维度评估工程进行情况，确保按质按量如期交
4、通过实时的支付率与产值完成率的对比情况，了解项目成本和施工进度是否正常，从而及时判断项目总成本是否有风险
5、从合同创建、审批、执行、变更、关闭、分析和预警全流程管理，实时掌握合同执行与收付款进度。
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