虽然装饰工程的工期和工作量不如土建的大，但是在施工安全问题和质量问题上也是一项重要的管理工作。
施工现场高处和行架作业多，电线和机械操作频繁，工序复杂多样，产生安全隐患的地方众多，极易疏忽。同时质量也是工程项目的硬指标，材料、工艺、操作等都可能给工程质量造成巨大影响，因此，对材料使用、对工艺执行、隐蔽工程的监管就成为质量控制非常重要的环节。
一、那么在质量和安全管理当中现在企业又经常存在哪些问题呢?
1、企业对安全的重视度不足。在市场竞争日趋激烈的环境下，很多施工企业把经济效益放在第一位，常会以裁减监督管理人员配备、缩减项目的安全投入来减少工程成本，让安全处于从属或次要地位
2、部分安全监管人员在工作中安全意识不强以及存在严重的侥幸心理，安全责任制没能落实到位，对于每天的安全日志记录和安全检查都没有落实到位，降低了安全监管工作的效率与效用，导致一些安全隐患不能及时地发现、识别、治理，导致安全事故频发。
3、传统管理模式难以对工程建设过程中人员管理难度大、质量安全事故频发、实时监管难实现、安全检查效率低
4、企业管理人员专业技术水平不高，管理人员监控不到，导致管理关键环节缺失，出现了因为管理不到位的漏洞，施工质量控制效果不理想，如在施工现场缺乏对材料管理的具体要求，很容易导致施工现场材料质量不符合设计标准，或因为施工材料管理不到位等情况导致建筑工程施工材料变质，造成严重的资源浪费。
5、施工完成后发现质量不合格、质量不过关、偷工减料等情况，但无从核查。项目参与人员没有实行具体的责任制，施工质量监控松散
无论是安全还是质量，都是工程项目的硬指标。材料、工艺、操作等都可能给工程项目造成巨大影响，因此，对材料使用、对工艺执行、隐蔽工程的监管就成为质量控制非常重要的环节，其中，工艺执行和隐蔽工程的信息难以实时掌控，一些施工人员借此忽视工程质量，导致后期返工或索赔，造成经济和声誉的损失，甚至承担法律责任。
二、泛普软件在质安管理中主要给出的解决方案如下：
1、根据施工企业的特点来实现对施工安全保证，满足企业对其所有工地的施工安全管理。系统内具有对安全施工的资料管理、安全管理法律法规文件、安全标准、安全技术的查询功能，通过实时填报的安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核记录和内容及相关安全检查记录和处理结果，企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督。
2、通过使用管理系统建立验收标准体系，并通过将每个质量控制点的验收标准固化设置，确保了每个现场施工和验收人员都能实施查询，精准推送。
3、实现工程项目所有质量控制点的规范化、过程化、实时化、痕迹化的管理，尤其是对关键隐蔽工程质量控制点进行全过程阳光管控，强化过程管控，按时到位做实，同时也可以对质量数据进行分析和整理，为质量管理的相关决策提供有力的支持。
4、对于装饰工程项目质量的控制我们可以主要包括这些方面：发现问题、评估问题、处理问题、确认结果等工作。泛普软件的系统在质量管理上首先根据我们的项目质量计划在实施过程中严格按照计划要求检查、评估、处理问题。其次当发现质量与计划要求存在区别时候一定要及时调整。在监管的过程中我们就非常需要一项目管理系统来帮组我们做好记录、预警、检测评查等工作了。
5、通过系统可以详细记录项目过程中的负责人员让项目责任可以追究，可以减少出现问题互相推诿的情况。系统还可以对项目质量各个检测环节做提醒，制定项目检验计划等。
