报表分析
施工企业在工程进行的过程中，必须按照规范标准以及合同要求严格执行，这是控制建筑工程项目质量的制度保障。施工企业有义务按照合同的约定严格执行，同时还要及时处理合同变更。那么泛普软件的装饰管理系统在质量管理方面有哪些管理方案呢?
1、基于项目工作分解结构和项目工程组织结构，实现“任务到岗，责任到人”，集材料管理、质量检测、质量巡查、质量监控为一体的，达到过程质量数据同源共享、填报规范、处理准确、共享方便、支撑决策的业主、监理、承包商多方协同。
在建筑工程项目质量管理方面需要设置专职质量管理岗位，由质量管理员严格依据项目质量管理制度全面负责质量管理工作。对于项目质量隐患进行全面排查，全面掌握项目质量影响因素，据此来制定项目质量管理制度。有条不紊地推进各项质量管理工作，从而提升建筑工程质量。
提高质量安全监督管理工作的效率和力度，从而实现质量安全管理从被动监控向主动监控、事后处理向事前预防的双转变，确保各责任主体(包括施工、监理、检测单位、混凝土搅拌站等单位)的质量行为和工程实体质量切实可控。
2、对工程项目出现质量的情况指派人员进行整改，且将整改的情况可以进行实时的追踪，对质量验收后并且检查的过程文档进行存档，即使是出了质量问题也可以有据可依
以此来减少工程质量的造假行为，及时发现不合格情况，并进行跟踪处理，避免因不合格情况隐藏于工程而造成不可逆转的损失，为确保工程质量
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