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　　随着国民经济发展和生活水平提高，人们对建筑的装饰要求日益提高，建筑装饰企业对设计水平和工程管理水平也越来越高，因此，在建筑装饰工程中引入信息化技术手段很有必要。建筑装饰工程 erp系统成功实现了由传统的管理方式向信息化管理的转变，使得建筑信息更加全面直观的展示出来。同时，泛普软件，将设计、施工、业主紧密的联系在一起，提高了沟通效率和管理水平。

　　目前，建筑行业还处于粗放型管理经营时代，利润空间偏低。信息化可以快速搭建精细化管理平台，使项目从粗放型管理模式向信息化、精细化管理模式转型。其核心价值如海量数据管理、工作协同、造价管控等不断得到发挥，将有效地提升项目精细化管理、企业集约化经营水平，促进企业管理转型升级。行业领先的装饰企业已经借助信息化管理标准，向着“以信息化技术推动项目管理创新，优化项目管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的ERP信息技术为手段的现代项目管理新体系，向实现项目管理信息化、决策科学化”的总目标迈进，大大提升企业核心竞争力。

　　一、那么泛普软件的建筑工程ERP系统可以实现哪些功能呢?

　　动态管理原理：从项目立项开始，项目就进入了实际的运行阶段，也就是项目进度计划进入了实际的执行阶段。在项目实施过程中，项目的实际进度符合项目进度计划，项目的进度目标就有实现的保证，实际进度与进度计划不相符时，项目的进度就产生了差异，这时需要采取相应的措施，以保证项目的进度目标及相关目标的实现。因而，对项目进度管理要实行实时监控，以保证进度按计划进行，当实际进度与计划有偏差时，及时采取相应的措施加以处理，调整计划，使项目的实际进度与计划在后序进度上重合。

　　调整后的计划，在实施过程中，可能会遇到新的问题干扰，从而可能产生新的偏差，这时就又需要继续上述步骤对进度进行调整控制。这就是进度管理的动态循环管理原理。

　　系统循环原理：项目进度管理过程中，项目进度管理计划的编制、优化、实施、检查、统计分析、调整措施和修改计划，形成了项目进度管理的全过程，这个过程的循环运行保证了项目进度管理的最终实现。项目进度管理过程实际上就是这种过程向着进度管理目标不断循环运行的过程。

　　软件技术原理：软件计划技术是项目进度管理所使用的一种先进、科学、有效的管理方法，是项目进度管理，特别是大型的复杂项目进度管理的整体的计划系统管理和统计分析的理论基础，其作用不仅体现在编制进度管理计划，而且可以用于进度计划的优化和管理。

　　信息管理原理：项目进度管理的依据是信息，项目信息管理就是信息的不断传递和反馈的过程。首先，项目进度管理计划的信息由上到下传递到工程实施相关人员，而使计划得贯彻实施;其次，工程实际进度信息则从下到上反馈到各相关部门和专职人员手中，由其对信息进行统计分析，并采取相应的措施和方法，进而使项目进度能够达到预定进度目标。因而，项目的进度管理过程也是一个信息传递和反馈的过程。

发布：2020-07-11 15:10 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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