应收应付

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　　随着装饰公司的发展，企业已经有了客户档案、材料库、预算书、合同等纸质或电子文档，但是这些资料都分散在各个部门、不同员工的电脑中，形成一个个信息孤岛，企业无法将这些宝贵的数据整合，形成合力;另一方面，企业人员众多，责任划分、业绩考核非常困难;再有，如果在工程管理、材料管理、财务管理等任何一个方面出现管理漏洞，都可能造成企业的巨大损失。

　　因此装饰工程企业的相关领导为了方便对工程项目以及企业内部办公进行管理，就给引入了相应的装饰装修工程项目 erp系统。由于市场上有很多关于装饰工程项目的信息化系统，因此为了方便快速的了解装饰工程项目ERP系统是怎么样的，那么接下来我们就通过泛普软件的装饰工程项目信息化系统来了解下吧。

　　泛普软件的装饰工程ERP信息化系统的设计方案如下所示：

　　1、在装饰工程的设计管理部分管理方案

　　设计业务：包括设计任务单，设计合同、补充协议及外判合同.

　　设计进度：设计项目成本估算、进度表，设计评审及设计应收款申请及监控

　　设计资料：设计材料库、设计图纸和方案展示

　　设计绩效：设计项目、部门和人员等多维度数据分析

　　2、对于企业中的业务经营管理方案

　　投标合同：定额设置、投标项目、概预算、技术标，软装报价，施工合同及施工补充合同等

　　成本控制：概预算成本分析、施工成本预算、成本审核及项目成本分析

　　采购管理：供应商管理、采购计划、询价比价、采购合同及订单、采购跟踪

　　库存管理：仓库设置、入库业务、出库业务、调拨、盘点、毁损及库存查询与分析

　　结算管理：工程结算单及结算汇总

　　3、在企业售后服务管理方面的方案

　　客户关怀：客户回访、短信群发及客户满意度调查等

　　投诉处理：投诉内容登记、转交处理及结果反馈

　　保修维修：保修维修业务处理及原因、频度分析

　　4、在装饰工程项目中的解决方案

　　组织计划：项目组织及开工备案，进度计划、资源计划和资金计划

　　过程管理：进度、人材机成本、质量、安全、技术和工程资料的管理控制，

　　竣工结算：竣工验收、竣工资料、工程结算和项目评价

　　班组管理：班组资料、评级及不良记录

　　5、在装饰工程企业中的财务管理

　　应收管理：设计和工程应收发票，应收款监控及应收账龄分析

　　应付管理：人工分包、材料采购和机具租赁费用结算与发票管理，报销申请及应付款监控

　　现金收支：收、付款单、现金支出及借款单

　　资金管理：项目及公司现金流，资金预测

　　6、对于装饰工程企业的内部资源管理方面

　　组织管理：部门、岗位设置

　　人事管理：职员档案、调动、劳动合同及考勤

　　招聘管理：招聘计划、招聘活动及面试管理等

　　培训管理：培训调查、计划、课程、机构和培训实施

　　薪资福利：薪酬体系、模版和设置，薪资核算、奖金提成和社保管理

　　劳务管理：劳务外包及抵税开票等

　　绩效管理： KPI 定义、绩效考核、申诉和结果分析

发布：2020-07-20 14:02 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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