设计管理

装饰装修公司 erp

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　　在装饰工程项目过程管理中包含项目的预算、设计、采购、施工、运行、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目推进划分为若干节点对整个过程中涉及的工程设计、人力资源、设备资源、建筑设备及材料、工程外包、工程监理、工程量确认、质量监控、工程变更等诸多过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。

　　较传统管理模式已经不能更好的管理装饰工程行业存在的问题了，因此需要利用信息化相关的软件来进行管控。

　　那么信息化的装饰工程项目ERP软件主要在哪些方面有管理优势呢?

　　1、成本

关注成本和工程变更，事前做好成本预算，中间做过监控和沟通，工程项目中间穿插了工程变更涉及费用和成本调整，所以过程中间严格控制工程设计变更，超预算要做好沟通追加投资，这很重要!事后做好决算和总结。通过装饰工程 erp系统跟踪到每个步骤降低风险!

　　2、资源

资源项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在项目的前期，应根据项目的目标要求，对目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，通过计算机系统强大数据分析能力和稀缺资源占用和进过程约束必制定详细进度计划至关重要，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划。

　　3、合同

工程中涉及大量合同签订和约束，通过文件数据库和合同签订过程进行管理，嵌入数字签名和风险控制技术，在审批合同过程中做到安全，准确，完整和高效.

　　4、进度

保证工程按计划和拟订时间推进，脱期意味着整个公司其他项目受到影响，除非不可抗力必须严格执行进度管理。

　　5、流程

所有节点和步骤嵌入流程审批和关键节点评审管理。通过项目信息化ERP管理的审批管理高效而完整，风险可控。

发布：2020-07-20 15:09 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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