应收应付

家装erp管理的

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　　为了确保家装工程的施工质量，泛普软件为家装工程行业研发了这套ERP管理系统，对工程进行科学的电子信息化管控。每次检查工地的相关人员对工地进行现场拍摄并将其上传至ERP管理系统，业主可以通过网络在客户端实时了解工地施工现场的施工进展及工地质量情况。该套系统以客户管理为中心，主要功能包括客户管理、员工管理、市场营销管理、设计院管理、工程部管理、工程报价管理、财务管理、仓库管理等等。具有强大的业务流程定制及处理功能，便于企业实现各部门信息及数据共享、业务协同受理及办公，为企业提供各种实时的业务数据综合报表，并进行统计分析等。

一、以下主要是泛普软件的装饰工程项目 erp系统中的工程项目管理方案进行说明：

　　在泛普软件的装饰工程ERP系统工程项目管理中主要分为：工程分包、工程派工、施工进度、施工项目变更、质量控制、安全检查等等，整个施工过程有条不紊。其中详细的管理过程如下所示：

　　1、工程分包管理

　　如果装修项目对外分包，可以根据工程预算书的材料、人工的进价设置分包信息，并可将工程项目分包给多个分包人，分包内容、分包成本一清二楚。

　　2、派工单

　　每个工程都需要指派木工、泥水工、电工等多个工种进行施工，每个工种的工资又不一样，如果同时有几十、上百个工程在施工，这些指派工作和工人工资的计算就会变成非常繁琐，容易出错，泛普软件的家装企业ERP管理软件提供的派工单功能便可以让企业轻松完成派工务。应付工人多少工钱，第一次付了多少，还欠多少钱，一目了然。

　　3、施工进度

　　工程施工前可以制订进度计划，施工过程中随时跟踪进度情说，分析造成进度偏差的原因，并做出调整。让每个工程项目的开始时间、结束时间、施工期、安装期清清楚楚，让每个工程的进度得以控制。工程项目变更每个工程都会出现增减项目、增减材料的情况。在施工过程中，详细记录这些变更内容、增诚数量、增减金额，为生成决算清单和决算汇总提供数据。

　　4、工程诀算汇总

　　对工程预算总造价、决算价、变更增减金额、已收工程款、应收金额进行汇总统计。

　　5、质量控制、质量评定

　　记录各项质量控制项目的审查情况，对家装分部工程进行质量评定。.

发布：2020-07-20 15:14 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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