设计管理

家庭装修公司erp软件系统

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　　随着我国互联网信息水平的快速发展，建筑家庭装修在发展的过程中随着公司的规模的不断扩大，对管理方面的要求越来越高，但是公司传统的管理方法已经不能适应公司的发展需求，管理成为制约公司发展的一个主要因素。随着信息化管理的飞速发展，工程项目管理方面的信息化步伐逐渐加快，信息化的管理成为建筑家庭装修企业的解决管理痛点的一个方向，也是公司管理发展的一条必经之路。

　　一、那么家庭装修工程项目 erp系统的应用可以给企业带来哪些好处呢?

　　泛普软件的家庭装修工程项目管理信息化ERP是通过加载量化的工程信息、制定目标管理计划、过程跟踪与控制等手段，使得项目管理处于可控状态。将工程项目所需的人员、材料、机械、资源等消耗指标与工程进度结合起来形成数字化信息，从而实现工程成本、进度、质量的形象化控制。

　　1、成本管理

　　项目施工过程中人工、材料、机械等成本进行全面的控制制定项目成本计划，并实时管控项目实际成本，在建设项目过程中，节约资源降低成本，实现利润的最大化。

　　2、进度管理

　　进度计划时整个项目业务管理计划的龙头，是财务资金计划，人力安排计划，材料采购计划，现场组织等各专业计划的主线。制定进度计划，施工过程中严格对照计划的工期和控制点，对比分析工期差异程度和变更原因，做出相应调整，确保工期目标的实现。

　　3、质量管理

　　质量管理是影响整个项目的关键因素，它根据项目质量标准，对施工质量进行质量验收。对质量问题、安全文明施工问题的记录和跟踪。

　　4、严谨的合同过程管理

　　系统将项目建设过程中签订的承包、采购、销售等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，识别合同风险，明确责任;通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行;实现对计量、支付、变更、索赔的控制;同时，对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理;根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制，实现合同的全周期管理，帮助企业加强防范管理风险，严格控制合同费用，有效控制实际项目成本和进度。

发布：2020-07-21 15:57 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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