应收应付

家里装修erp管理系统

　　家装类企业的管理特性复杂多变，因为项目都是分散的，只能依附人员进驻现场管理。而且家装企业的项目涉及的材料种类也很多。所以，这一类以企业选择信息化管理软件，要有针对性。软件厂商一方面要了解家装行业的管理特性，另一方面，技术要有很强的适应性，能满足家装企业多变的管理特性。

　　一、那么在家庭装修工程企业中主要存在哪些问题?

　　1、客户资料不全，管理不规范，无法有效的统计。

　　想知道不同装修风格的客户有多少?不同预算投资的客户有多少?获取我们企业信息的方式是什么?广告?转介绍?业务成功、失败的原因是什么?有了这些第一手的统计数据，企业就可以相应调整经营策略，以更积极的姿态面对竞争。

　　2、不能快速统计每个工程项目的收、支、利润。

　　工程款分次收取，当前工程很多时，无法快速统计客户欠款情况，也就无法及时提醒催款，造成企业资金链的紧张，工程利润总是在工程竣工后决算得出，无法做到事前、事中得到有效报表及管控。

　　3、往来帐统计。

　　需要及时掌握与往来单位的应收应付款情况，为会计和总经理及时了解资金情况提供依据。

　　4、施工人员管理、管理工作繁杂。

　　一个工程涉及的人员众多，需要按不同的工程类型，不同的职务计算提成工资，不能准确、完整的管理提成工资的领取，工程项目多时，管理难度更大。

　　5、材料计划，材料管理。

　　不能直接根据所需要的材料生成材料计划单，或者采购入库单，还要额外根据预算书整理出材料需求数据，这样重复的工作增加了工作量，而且容易出错。并且，由于出库管理、仓库管理不规范，极易造成企业损失。

　　二、那么针对以上存在的问题如何利用家装工程 erp系统解决呢?

　　1、精细化过程管理

　　加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力;

　　2、成本预控预警

　　各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力;

　　3、项目实时管控

　　彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;

　　4、数据化决策支撑

　　详实可靠的项目信息分析，为团队战略提供可视化数据支撑

发布：2020-07-21 16:01 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]