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装饰管理erp软件

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　　装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的.预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商要求。

　　装饰工程项目管理的任务:根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短;质量上要求精度高、效果好;经济上要求消耗少、成本低、利润高。

　　一、装饰工程项目管理的内容:

　　1、投标、签约阶段；

　　2、施工准备阶段；

　　3、施工阶段；

　　4、验收、交工、结算阶段；

　　5、售后服务阶段。

　　在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。如果只通过传统的管理方式来对装饰工程行业进行管理的话那么管理人员可能会手忙脚乱，而且效率和结果可能都会不尽人意。因此针对这种大型的项目管理很多装饰工程企业纷纷采取项目ERP信息化的方式来进行管控。

　　二、那么装饰工程 erp系统可以从哪些方面来进行管理呢?

　　1 、提升效率

　　在装饰工程企业引入项目管理ERP软件后，公司的生产，运营效率都会得到一个质的提升。

　　首先一线工作系统对信息的获取速度变快，面对问题能够做出更及时有效的调整。其次是公司总部对一线情况的掌控性大大增强，可以监控问题，预防各种突发情况的产生。

　　2、节约成本

　　装饰工程ERP系统可以使企业资源得到更加有效的利用。通过对生产物资、财务信息的控制，可以有效避免不必要的开支。

　　如供应管理系统可提供各种装修材料供应商和原料价格，便于企业优化采购系统。进度管理系统可以避免工期拖沓，浪费时间，尽快的完成项目，减轻资金占压的压力。

　　3、为决策者提供参考依据

　　企业做出的决策不能拍脑瓜子决定的，必须通过各类经营数据，进行全方位的参考来决定。

　　但管理者想要了解数据谈何容易?就算销售额这样简单的数据，由销售部和财务部各自统计，也会得来不同的数据。管理者想要得到真实的数据实在是太难了。

发布：2020-07-22 16:29 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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