成本管理

装饰行业公司erp软件公司

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　　传统装企施工主要依靠管理者现场盯梢，随着工地越来越多，根本管不过来啊!施工一出问题，投诉率居高不下，影响公司口碑。装企想要做大做强，提升施工管控是必有之路!不少中小型家装公司内部管理一直比较混乱，在营销、预算、施工等方面的管理形同虚设，不仅客户流失严重、出现恶意抢单、预算时间长易出错，而且工程进度无法掌握，巡检更无从谈起。

　　市面上绝大多数装饰公司施工全部是外包给工长的，工长自己也在外面接活。公司与工长没有沟通，更缺乏管控，由于无法实现装饰报价、内容、工艺、流程的标准化，偷工减料、以次充好、吃回扣现象并不鲜见，造成消费者对整个行业的印象较差。

　　传统家装业无法实现装饰流程可视化，整个流程不透明，存在种种潜规则一直制约着行业发展，影响主流客户群的消费体验。现在装企都引入了巡检机制，但是巡检到底怎么样只有装企自己清楚，监理去没去现场根本无法把控，巡检缺少标准，更缺少处罚体制。那么这对于装饰工程行业来说如何提高企业内部信息化管理呢?

　　在这样的环境下，许多的装饰企业对装饰工程项目管理 ERP软件进行了实施，比如泛普软件的装饰工程项目信息化 erp系统的出现就是为了装饰工程行业而开发设计的。那么装饰工程项目ERP系统的实施意义是什么呢?

　　1、以合同为约束

　　在现代装饰工程项目管理ERP软件中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。

　　2、加强内部协作

　　装饰工程项目管理ERP软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

　　3、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，装饰工程项目管理ERP软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　4、以多项目的科学管理为目标

　　项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。如何对多项目进行有效的协调多项目资源冲突?装饰工程项目管理ERP软件的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。单项目的应用，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。

发布：2020-07-22 16:30 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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