成本管理

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　　装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许多人参加协作的群体行动。

　　要实现装修施工项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项目管理目标。

　　一、那么在装修工程企业中现场的材料管理办法是什么呢?

　　1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴;

　　2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置;

　　3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全;

　　4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点;

　　5、施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续;

　　6、在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐; .

　　7、凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。

　　二、进场材料质量验收办法

　　1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关;

　　2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求;

　　3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记

　　4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生

　　5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。

　　以上的这些方法如果只是靠着传统的方式通过书面来进行管理传达那肯定会影响相关的管理效率。因此不少的装饰工程企业选择通过项目ERP信息化的方式来进行管理。

　　三、那么通过装饰工程项目 erp系统在材料管理方面有哪些优势呢?

　　无需要人工手写、直接记录员工的姓名和材料的数量、包括工程项目的财务分类记账操作。特别是工程类的供应商材料可以随时让员工现场拍照验收、如果材料报废可以直接上传图片进行损耗记录、同样可以记录供应商欠款。

　　装饰工程材料的管理会出现多项目、多仓库、多账户现象。根据现场的实际情况做好每一笔记录、可以让管理者随时核对与查询。而这些协同的记录、只需要每一位员工做好本职工作就可以同步实现数据分析报表。比如销售在提交销售记录时、同步选择项目名称和账户名称就可以实现客户的材料销售记录和资金往来流水。

发布：2020-07-22 16:32 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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