设计管理

装修公司的 erp

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　　在装饰工程项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。

　　一、那么在装饰工程项目进度管理中需要注意哪些问题呢?

　　1、对图纸的仔细研读，审查施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，及时解决。

　　2、结合现场及其它专业厂家对图纸深化设计，提前解决后期可能出现的大部分技术问题。

　　3、实行“深化先行，样板引入”的方针，对各分项工程先进行样板间的施工。完毕后请甲方及有关单位对其评议，对不适部分进行调整后，再开始全面施工。

　　4、合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。

　　二、一般装饰工程企业为了保证进度的管理而给出的相应措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　3、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。

　　4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一-律以书面形式，及时发给各工作班组执行。

　　6、项目部诚恳听取甲方、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　如果在装饰工程企业中按照以上的方式来进行管控当然是可以的，但是效率等问题极低。因此泛普软件为了装饰工程企业在建工程中实际运营数据及整体运营过程中的问题进行不断优化调整，设计开发出了一款关于装饰工程项目的ERP软件，每一个功能模块的设计优化都基于各项目部现场实际发生数据流进行采集，通过自动化工作流功能与这装饰工程企业的项目管理逻辑匹配。

　　三、那么泛普软件的装饰工程项目 erp系统在进度管理中可以实现哪些呢?

　　1、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，施工员每日进行现场检查，以前只能将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，而现在可以直接通过系统上传，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。.

　　2、周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，涉及到其他单位的问题，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。

　　3、施工日志：施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求在系统中真实填写汇总，及时报送项目经理及资料存档。

发布：2020-07-22 16:32 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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