设计管理

装修公司的管理系统

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　装修企业的服务链条长，从业务到项目到施工，需要众多部门的协调配合，从业务部，到设计部，再到施工部、采购部、财务部等，一个项目从最开始的业务跟进到签订合同，再到最后的验收，需要众多部门人员的参与。而传统的方式下通过人工进行工作的分配很容易发生漏项、错项，导致项目施工的不顺畅。而通过装修管理软件，企业能够通过程序将业务所涉及的流程给串连起来，一个环节的工作完毕后会自动流转到下一个环节的责任人处。因而装修管理软件一方面能够提升企业的工作效率和管理效率，另一面能够避免人为的管理导致的错项和漏项，影响工作进度。

　　装修公司的施工项目多，项目流程冗长复杂，每个项目从设计、计划、施工到完工涉及到的环节众多，任何一个环节出错，都会对施工项目造成一定影响。没有有效的管理体系，很容易出现施工项目的质量与进度不受控制，导致客户投诉增加。

　　一、那么在装饰工程企业施工中主要存在哪些问题呢?

　　1、质量问题

　　在施工单位进行现场质量检查的时候，往往采用的抽检法，而由于施工内容庞大的原因，导致遗漏问题时有发生，这个施工质量检查带来了一定的麻烦。所以，若想提高质量检查的水平，这必须要采用较为先进的现场检查方法。

　　2、施工工序紊乱问题

　　装饰装修属于一种繁多且工序繁杂的工程类型，因此，很容易造成现场施工紊乱，这不但影响到了施工的进度，还会使成果达不到预计的质量标准。如果装饰装修的施工连最基本的质量标准都达不到，会影响到整个团队的形象，更会影响到人们的生活质量

　　3、材料的控制问题

　　既然是装修工作，那一定就会用到装修材料。而在使用的过程中，重要的一点在于避免出现浪费以及质量不过关的现象。这不仅会让装修质量带来保障，而且也同时会给建筑施工企业造成不必要的经费损失。而目前在现场管理的过程中，监理师所使用的试验方式很难与进入到施工现场的装饰材料在装修进度上产生同步，所以，如何对材料进行管理也是企业急需解决的问题。

　　4、人员控制工作没有做好

　　在施工管理的工作中，由于它的工种属于劳动密集型，因此，这无形当中就造成了一定的麻烦。在工作中，违规违纪，不严格按照规定进行施工的现场时有发生，给施工质量带来了一定的影响。所以，加强对施工人员的控制工作也要成为装修施工管理的重要工作内容。

　　这些问题在装饰工程施工过程中是普遍存在的，因此这个时候就需要通过装饰工程企业管理系统来解决。装饰装修工程项目管理系统软件主要为建筑装修行业提供材料、施工进度、项目成本管理等一系列的管理解决方案，从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。

　　一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目合同为主线，通过工作包的管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面

发布：2020-07-23 16:24 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

装修公司的管理系统

装饰工程管理系统行业PM