家装erp的管理制度文档

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　装修公司人员少、事情多、组织结构混乱，造成内部管理松散，外加上常常一人身兼数职，不按照制度办事已经成为常态。没有规范的管理制度，纯粹靠人力管理，不仅造成公司人员执行力下降，而且出现问题容易出现互相推诿的情况。

　　一、那么在装饰工程企业中的管理制度文档是什么样的呢?

　　1、加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　2、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

　　3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

　　4、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

　　5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

　　6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

　　7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

　　除了以上的这些管理制度之外，相信在装饰工程企业中还有更多相似的相关管理制度，但是这些制度在传统的管理方式真的可以全部实现管控吗，比如对于施工现场的管控，关于项目的进度管理、施工组织计划等等是否存在私下瞒报或者弄虚作假的情况呢，这些信息一般只能靠人工来进行传递，除了问题也不能及时进行管控和处理，也不能及时追责等等相关问题是否在装饰工程企业中出现过呢?

　　泛普软件在装饰工程企业的管理中考虑到这些问题，因此设计开发出了关于装饰工程项目企业管理的方案，避免每次出现影响工期进度、员工弄虚作假的情况出现。通过项目信息化 erp系统的方式来实现对工程现场全流程精细化管理。将装修公司所有部门的全部工作流程都囊括其中，管理层通过装修erp即可现场集中化管理，实时了解公司发现现场，根据系统实时数据报表做出正确决策。

　　实现内部人性化管理。无论身在何处都可以通过手机或电脑登陆装修管理软件，实现远程管理打卡，外出考勤、请假、材料申报和财务审批等都可以在装修管理软件完成。为装修公司带来灵活的管理体系，让内部管理制度严谨、权责清晰

发布：2020-07-23 16:25 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

家装erp的管理制度文档

装饰工程管理系统行业PM