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装饰企业管控erp系统软件

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随着城市化进程的不断加快，大型的装饰工程数量日益增加。其中装饰工程是具有代表性的一种装饰类型。在具体的工程建设当中，不可避免地会涉及到各项工作的交叉与协调工作，因此，做好项目管理的分析至关重要。否则很可能会出现工程返工或者是资金浪费的问题。

　　对于大型的装饰工程来说，项目管理的各个环节都需要做到信息化管理。信息化管理包括总分包、各分包，专业的控制等方面。

一、事实上在装饰工程信息化的管控可以从以下五个方面来进行分析:

　　1、设计工作的信息化。这里的设计是指业主对装饰工程的设计，设计意图与理念会直接体现在施工图当中。

　　2、材料以及设备的信息化。具体来说，材料与设备的数量、规格以及质量等都需要符合施工的标准，并且得到信息化。

　　3、工程管理信息化。工程管理各个环节中包括工程的管理人员、技术人员以及操作人员等，这些工作人员必须要到位，同时施工过程中所需的各类资源要到位，最后，科学的管理体系要到位。

　　4、后期管理的信息化。管理人员本身的专业水平要达标，同时建筑工程完成之后的资料要做到更加齐全和完善，形成系统。

　　5、要建立相对科学的国际标准组织，工程的每一项指标都需要严格地按照这一标准来衡量。

　　在以上的装饰工程项目管理需求当中可以看到对于装修工程企业来说，如果没有信息化的管理软件来帮助办公管理，只是靠着传统的人工管理那么会比较吃力。

二、那么什么样的装饰工程企业项目管理ERP软件对于企业来说比较好用呢?

　　在我所熟知的装饰工程管理ERP软件中，泛普的装饰管控ERP软件相对来说较好。该软件可以管理项目的整个生命周期，包括装修项目的启动、计划、勘察、施工、竣工、验收全过程。

　　企业可以根据实际情况对项目进行合理的规划，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理,对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务;在项目进行的整个过程中，建筑装修设计软件可以管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然同时，可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出，帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。其中泛普软件的装饰管控ERP实现的目标为以下内容：

　　由于装修行业特点是项目多周期短，为了保证装饰工程管理 erp系统运行成功，泛普软件通过业务需求调研，了解到公司在装饰工程管理工作中希望在以下几个方面加强提高:

　　1、标准化工作流程：系统应形成标准化的装饰工程管理业务流程，并将其内容制度化,为以后的具体装饰工程管理工作提供指导。

　　2、严格化成本管理：应将项目的成本计划与跟踪工作细化，将人力资源成本、费用、分包、材料设备等成本要素分解到项目各个工作环节，为公司的成本核算与财务分析提供基础数据。

　　3、便捷安全的文档管理：装饰工程中管理的各种资料，如图纸、施工日记、来往信函、会议纪要、备忘录、工程声像资料等,为工程交付、变更提供详尽完整的证明材料。

　　4、各部门协同办公：由于每个项目部都要涉及到工程部、设计部、销售部、质管部、采购部、财务等相关部门，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目各个方面的计划与实际进度情况，提供-个有效的项目数据平台是解决各个部门之间沟通协调的捷径。

　　5、项目的跟踪报告机制：随着项目工作的展开，项目时间进度、合同执行情况、资金使用情况、人力资源调配情况是院领导、处领导及项目经理都非常关心的问题，只有各个相关部门都及时报送相关的项目数据，才能保障各级领导及时了解项目的进展情况，进一步进行动态地分析控制。

发布：2020-07-24 15:50 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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