预算报价管理

装潢装修企业erp管理系统

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　装修工程行业发展到今天离不开市场的大量需求，但是各个装修公司的发展却破有差异。众多装修公司为提升自身的竞争力，实现利润最大化，一直在找最先进的管理方法。比如利用装修工程ERP管理软件来对项目的全过程、全资源、全产业链都通过信息化、网络化的方式串联起来，打造一个完整体系的企业项目运作流程和管理理念平台。

　　一、那么对于装潢装修工程项目管理这块ERP管理软件可以为企业带来什么好处呢?

　　现在各装饰类的工程企业都开始引入装修管理 erp系统，特别是可以适用于装饰装修行业的项目管理软件。比如泛普软件的装饰工程项目ERP管理系统，可以在信息沟通、施工现场的管理、异地管理等等方面进行全方位的管理。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台，通过“管理一体化，制度流程化，标准表格化，管控信息化，内部市场化”的方式方法，实现企业由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型，最大限度地实现企业业务流程的无缝对接，内外部资源的整合，制度标准的落地，过程的透明和监管

　　现在社会信息爆炸，对于装饰公司来说做好信息管理，是提升装饰公司自身竞争力的重要方式。然而由于距离限制，装饰工程项目经常会出现信息不对称、信息传递不及时甚至信息错误的情况发生，而装饰管理ERP软件的出现就能很好的解决这个问题。

　　1、如果管理员身在外地，想了解项目的各项情况

　　解决方案：实时掌控、监督异地项目进展情况。对于在异地进行的项目，公司不能时刻监督，单靠人工传达易出问题。通过“红绿灯”形式(如下图)和进度上报帮助企业领导者实时了解异地项目的进展情况，实现异地管理透明化，提高异地项目管理效率。

　　2、没去施工现场，对施工现场的管理不了解，比如成本、质量、安全等方面。

　　传统的施工现场管理混乱，各个工种工作采用周汇报或者月汇报，项目管理者也是隔一段时间向装饰公司汇报工作，各个工种工作内容混淆一起，还会带来装饰项目工作的滞后性，管理者无法及时了解项目问题，导致装修后期问题不断，引发客户和装饰公司各类矛盾。

　　解决方案：规范施工现场的过程管理、以及变更的原因。在装饰装修项目实施过程中，与甲方产生变更尤为平常，然而项目执行经理的变更管控意识并不强烈，经常随客户的现场要求变更，使得原本挣钱的项目因为变更的原因最终核算亏损。通过现场指令变更有效地帮助客户掌控现场变更，清晰变更过程，明确变更费用承担方，同时，支出合同变更时强制关联现场指令变更单，避免支出合同无变更依据。

　　3、传统在进行项目成本锁定核算时，最大的问题是，项目中的成本来源分散，不同的合同结算价格及周期不同，并且项目过程中发生的数据与财务账务数据也存在不一致，导致项目竣工结算时，效率低下，核算数据不准确。

　　因此，通过系统可以自动归集项目中直接成本、间接成本、税金、合同额及预结算额，并且根据预计结算额及实际成本发生情况，自动核算项目净利润，提高项目成本核算的准确性和及时性。

　　让装饰公司管理者异地即可了解各项目情况，同时支持微信客户端视频监控功能，业主也能实时掌控工地详情。

　　装饰工程项目管理ERP软件的出现可以让施工人员实时汇报工作情况，同时上传施工现场图，不仅管理者通过系统即可了解施工进度及问题，及时处理避免后期返工。让装修公司在项目管理上避免施工过程中的顺序杂乱问题，问题反馈滞后问题，让施工现场操作透明，施工工期井然有序。大大节约时间成本和人工成本，现场施工挂钩日常考勤，软件操作简单灵活，为装修公司或得最大利润空间。

发布：2020-08-06 15:59 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

装潢装修企业erp管理系统

装饰工程管理系统行业PM