成本管理

适合装修装饰企业管理的erp业务管理平台

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我国建筑施工行业目前整体管理水平仍然较低，大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导，导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势，相比其它行业管理水平存在明显差距。

在这种形势下，国内建筑施工企业开始偿试由粗放型管理向精细型管理模式转换，但大多数管理变革运动最终无疾而终，仅是新添了几本放在墙角桌边的新规章制度。于是许多管理者总是认为，建筑施工行业与其它行业相比有其特殊性，一是企业管理的施工项目大多存在点多、面广、线长的客观现状，建筑施工企业难以实时监控到各个项目部是否按照公司规定进行管理，二是太过规范的管理将导致项目部或下属单位降低反应速度，进而影响工程施工或企业管理的效率，从而对企业的正常经营生产工作造成影响，使得企业发展遭遇停顿。正因如此，规范化管理在建筑施工行业内才往往难以得到推行落实。

　　建筑工程ERP平台运行给企业带来的规范化作用，可以完全消除以上这些管理人员心中的疑虑。

机电工程项目管理系统

　　按照建筑工程ERP平台预设好的不同的管理流程进行项目管理工作，计划制定、资源调配、预算分析、成本归集、项目收益、收款情况、项目估料与材料采购等所有项目有关管理工作都已经在 ERP 系统内按照要求配置好相关的管控模式，项目部管理人员按照系统要求进行维护即可。只要按照系统要求对业务模块进行维护，系统就会根据业务类型的差异自动触发相应的审批流程，并在流程结束后，提供预设好的报表供管理者进行动态分析，从而全方位实现项目动态管理，得以实时了解各项目的施工生产现状。那么适合装饰工程 erp系统的业务管控方案是怎么全过程管理呢？

　　1、项目的整个流程全信息化

　　机电工程项目管理系统实现从项目立项、项目概算、项目招标、项目合同、工程物资、工程进度、设计管理、采购、财务等一体化业务流程实现无纸化自动化的管理。

　　2、项目进展各个环节成本管理

　　机电工程项目管理系统可以对项目各环节的物资、班组需求制定计划，后期项目采购及施工报量按之前导入的计划做金额及量化对比，方便对每个项目实时成本数据进行分析，保证每个项目每个环节成本掌控在一定的范围内。

　　3、项目内部人员信息共享，协同办公

　　机电工程项目管理系统搭建公共信息管理平台，可以让所有的项目参与的人员信息共享工作协同，还可以对于项目进展中的各个部门层级之间的对话沟通的有利工具。可以通过信息管理平台发布通知，发布任务。通过系统直接发布信息看可以让详细信息更加的方便快捷。内部协调办公工具有利于提高项目管理人员的工作效率，提高项目管理的管理水平。

　　4、移动办公，打开手机数据一目了然

　　系统支持移动办公，并提供免费的手机端，可以对工地人员的考勤打开、工作管理日子、任务派遣、通讯录、数据分析、业务流程审批都能通过手机端实现。灵活办公既可以对员工基本进行管理，也可以对于外出人员更多人性化管理。还可以通过对工程项目管理的各个阶段的数据采集进行分析，给不同的人员工程项目材料、进度等一目了然

机电工程项目管理系统解决方案

发布：2020-08-11 17:29 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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