传统公装企业如何进行数字化管理改革

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　　对于传统建筑企业来说，管理模式还一直处于人管人、线下办公的传统模式。有些企业在前几年可能已经尝试使用过简单的信息化系统，但由于操作复杂最终没能用起来，或者由于系统功能过于单一，无法继续满足后期管理需求。

　　一、传统公装企业需要解决哪些问题

　　1、决策失据风险高。

　　2、项目成本控制难。

　　3、口径不一标准缺。

　　4、资金风险管控难。

　　5、信息不通效率低。

　　6、合同履约管理难。

　　二、传统公装企业如何进行数字化管理改革

　　1、信息互通，数据沉淀

　　泛普软件工程项目管理软件能够实现企业数据互通，将各部门、各个项目之间的信息壁垒流打通，完成资源的合理调配和平衡。管理流程从线下转变为线上的流程，尤其是快速审批环节，提高整体的办公效率。同时，系统能将各项资料的线上保存，便于企业随时调阅文件进行月度培训总结，更有利于历史资料沉淀。

　　2、项目动态成本实时管控

　　实时成本归集，可随时掌握项目收支、盈利状况，即动态成本和动态利润;成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源，每一笔收入或支出的谁发起、谁审批，责任人是谁、发起是什么时间、什么事由都可随时了解。

　　3、避免资金风险

　　系统为企业建立资金管理模型，实时掌控资金动态。收款发票开具进行线上审批，同时设置相应的回款时间和责任人，保证每笔回款有人负责，逾期未付自动提醒，有效避免回款未回，权责不清的情况。

　　4、项目全过程合同管理

　　通过系统实现合同、付款、票据一一对应，各项合同按规定交由各部门进行线上审批收录，为企业提供全类型、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、增补合同等环节都设置了相应的管理节点，让信息更透明，传递更及时，提高工作效率，降低合同风险。合同已付未付情况一目了然，避免出现多付、错付、供应商纠纷。

　　5、多维度数据报表

　　泛普软件工程项目管理软件能够为企业建立经营数据情况可视化报表，通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。

　　综上，一些公装工程企业在数字化工程项目管理系统的帮助下，实现了高效协同，沉淀了重要经营数据，为企业开展战略部署打下夯实的基础。传统项目管理方式的合理优化，使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。并且能够集中展示工程中的资源消耗和现金流数据信息，为工程建设提供数据支持，成功助力数字化转型。

发布：2022-07-29 15:39 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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