装饰行业现状

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 　　装饰行业是随着房地产市场的发展而兴起的一个行业，主要提供室内装修、家居装饰等服务。目前，装饰行业市场规模不断扩大，竞争也日益激烈。同时，随着消费者对居住环境的要求不断提高，装饰行业也需要不断更新设计理念和施工技术，以满足市场需求。

　　一、装饰行业的管理难点

　　1.财务业务一体化要求高，有时需要分别按项目、供应商、分公司等进行财务核算，核算体系复杂，企业内控与风险管理难度高。

　　2.由于工程项目情况复杂、多变，不可预见情况多，要建立一套以数据为基础的企业的绩效管理体系难度高。

　　3.企业的全面预算与项目预算无法关联，设计部与预算部的预算不准，设计等变更无法及时反馈到预算，导致项目成本管控存在偏差。

　　4.装饰材料个性化强，产品规格、型号繁杂、价格差异大，装饰材料标准编码难以建立，管理难度高。

　　5.对于工程分包(挂靠)项目监管力度不够，无法真实获取项目成本与利润状况。

　　6.对装饰设计过程缺乏有效监控与管理，没有有效与采购业务衔接，设计涉及的部品部件库缺失。

　　7.随着企业项目分布地域越来越广，甚至项目分布在不同国家，企业材料集中采购与配送服务效率有待提升。

　　8.装饰工程规模越来越大，工艺复杂，分部分项节点数量多，工序交叉多，工程质量管理难度高。

　　二、装饰行业商业模式

　　1. 设计环节：根据客户需求进行个性化设计，提供专业的设计方案。

　　2. 施工环节：按照设计方案进行施工，确保施工质量。

　　3. 销售环节：通过提供优质的产品和服务吸引客户，同时注重品牌建设和口碑传播。

　　三、装饰行业现状及竞争态势

　　现状：

　　1. 市场规模持续扩大：随着城市化进程的加速和消费结构的升级，装饰行业市场规模持续扩大，市场需求不断增长。

　　2. 行业集中度提高：随着市场竞争的加剧，一些实力较强的装饰公司逐渐脱颖而出，行业集中度不断提高。

　　3. 智能化和数字化趋势明显：随着科技的不断发展，装饰行业逐渐向智能化和数字化方向转型，提高设计效率、降低施工成本、提升服务质量。

　　竞争态势：

　　1. 价格竞争激烈：由于装饰行业入行门槛相对较低，市场上存在大量的小型装饰公司，价格竞争非常激烈。一些公司为了争夺市场份额，采取低价策略，导致行业整体利润水平下降。

　　2. 服务品质竞争日益突出：随着消费者对居住环境的要求越来越高，装饰公司需要注重设计品质、施工质量等方面，提高自身竞争力。优质的服务能够提高客户满意度，从而增加回头客的数量。同时，一些装饰公司还提供个性化的服务，以满足客户的不同需求。

　　四、装饰行业企业的特点

　　1、主营业务拓展到施工活动的上下游领域中，企业关注的重点从施工活动转移到建筑产品上来，主要提高非生产建造环节的竞争优势来获取利润。

　　2、企业通过加强前端的资本运作能力和后端的项目运作能力来提高市场竞争优势，为其采用新的建造管理模式如BT、BOT 等来获取利润。

　　3、工程承包企业从传统的以施工为主或者设计为主的公司转变成全能型的、能提供从设计、咨询、建造，甚至相关的专业设备、物料提供商等的综合性工程服务提供商。

　　五、装饰行业管理信息化现状

　　1. 信息化意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧和消费者需求的提高，装饰公司开始认识到信息化管理的重要性，逐渐加强了对信息化建设的投入。

　　2. 信息化系统应用广泛：装饰公司普遍应用了ERP、CRM等信息化系统，实现了设计、施工、材料采购等各个环节的信息化管理。

　　3. 信息化人才匮乏：装饰行业缺乏专业的信息化人才，很多装饰公司的信息化管理都是由非专业人员兼任，导致信息化管理的效果不佳。

　　4. 信息化投入不足：由于资金、技术等方面的限制，一些小型装饰公司的信息化投入不足，导致信息化管理系统的建设和应用受到限制。