纸业行业现状

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 　　纸业行业是一个重要的工业领域，其业务涵盖了造纸、纸品加工、纸张贸易等多个方面。目前，全球纸业市场正在经历结构性的变化，包括环保要求的提高、数字化和智能化制造的推广等。同时，新兴市场需求的不断增长以及全球供应链的调整也给纸业行业带来了新的机遇和挑战。

　　一、纸业行业存在问题

　　1. 工作执行不及时 ：原材料采购、运输、仓储等环节。如果供应链管理不善，供应商出现问题、物流延误等，导致原材料无法及时到达生产线，影响到生产进度。

　　2. 工作情况无法追溯 :如果企业没有建立有效的记录和追踪系统，就很难对纸业行业的工作情况进行追溯。生产过程、原材料采购、产品质量检测等方面。

　　3. 工作执行不透明:没有建立标准化的操作流程，对纸业行业的工作执行情况进行透明化的管理和评估。原材料的采购、生产过程的控制、产品的质量检测。

　　4. 监督不到位:缺乏有效的监管手段，就很难对纸业行业进行有效的监督和管理。这包括缺乏对原材料采购、产品质量等方面的监控和检测手段。

　　5. 执行情况跟踪不到：企业没有建立有效的跟踪机制，就很难对纸业行业的执行情况进行跟踪。这包括对生产过程、原材料采购、产品质量检测的跟踪。

　　6. 工作任务遗忘：工作任务分配不明确，就很容易导致员工忘记自己的工作内容。由于任务分配不清晰、任务量过大或者任务难度过高导致的。

　　二、纸业行业的商业模式

　　1. 原材料采购：造纸的原材料主要是纸浆，按照原材料的不同，中游造纸可分为以木浆为原材料的“木浆系”纸种和以废纸浆为原材料的“废纸系”纸种。

　　2. 产品研发与设计：纸业企业需要不断进行产品研发和设计，满足市场对纸张种类、规格、品质等方面的需求。

　　3. 生产制造：纸业企业需要拥有先进的生产设备和制造技术，以确保纸张的质量和产量。

　　4. 销售与市场拓展：积极开拓市场，建立完善的销售网络，并加强与客户的沟通与合作，以实现产品的销售和推广。

　　三、纸业行业的现状及竞争(竞争态势)

　　现状：

　　1. 市场竞争激烈：国内外纸浆产量的增长，市场竞争变得异常激烈。由于新旧产能不断释放，纸浆价格波动较大，价格低点已经显现，行业整合将不可避免。

　　2. 环保要求的提高：环保要求的不断提高，采取更严格的环保措施，减少对环境的污染和对资源的消耗。企业投入更多的资金和精力，提供了可持续发展的机会。

　　3. 消费升级带动需求增长：随着消费升级，人们对纸张的需求也在不断增加。这为纸业企业提供了更多的市场机会和空间。

　　4. 技术创新是关键：纸业企业需要不断进行技术创新和设备更新，提高生产效率和产品质量，同时也可以降低生产成本。

　　竞争态势：

　　1. 市场份额的竞争：龙头企业如山鹰国际、晨鸣纸业等在行业中占据了较大的市场份额，但其他企业也在不断扩大规模和提升竞争力，争取更多的市场份额。

　　2. 价格的竞争：由于纸浆等原材料价格的波动，以及新旧产能的释放，价格竞争成为行业内的一个重要竞争手段。关注市场价格变化，采取相应的策略来应对价格竞争。

　　3. 产品品质的竞争：纸业行业的产品品质竞争也较为激烈。消费者对纸张的质量和性能要求越来越高，因此企业需要不断提高产品品质，以满足市场需求。

　　4. 环保要求的竞争：随着环保要求的不断提高，纸业行业的环保竞争也变得越来越激烈。采取更严格的环保措施，减少对环境的污染和对资源的消耗，关注环保政策的走向，应对可能的环保门槛。

　　四、纸业行业的管理信息化现状

　　1. 信息化管理意识的提高：随着市场竞争的加剧和信息化技术的不断发展，越来越多的纸业企业开始认识到信息化管理的重要性。开始积极引进信息化管理技术和人才，以提高企业的管理水平和竞争力。

　　2. 财务信息化管理的普及：目前，大多数纸业企业已经实现了财务电算化，并逐步推行网络财务管理模式。在财务核算、分析、控制、决策和监督等方面能够更加高效精准地管理。

　　3. 生产过程控制信息化的提升：对于生产过程控制信息化的需求较高，生产过程的优化和质量控制对于产品的质量和成本都有着重要的影响。开始引入生产过程控制系统和生产管理信息系统等，以提高生产效率和产品质量。

　　4. 供应链信息化管理的加强：纸业企业的供应链比较复杂，涉及到原材料采购、库存管理、产品销售等多个环节。一些企业开始引入供应链管理系统，实现供应商、客户和企业内部之间的信息共享和协同工作。

　　五、纸业行业的企业使用OA系统(ERP)的价值

　　1.构建完善的费用管控:纸业行业通过与SAP的集成加强了费用管控和销售管控平台。

　　2.良性的客户管理运转机制:从客户基本信息录入到对客户的产品服务及解决方案，纸业行业建立了一套良性的客户管理运转机制。

　　3.高效的销售管控平台:客户、订单等可以有效控制，降低纸业行业过程存在的风险。

　　4.可控的采购管理机制:纸业供应商、询比价、采购订单等可以有效控制，降低过程存在的风险。

　　5.规范化的流程管理:建立一套电子化流程管理体系，协助提供高效、规范的纸业行业管理流程。

　　6.便捷的移动办公方式:快速有效的进行事务处理，从而提高纸业行业的办公效率。